下载后可任意编辑学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩 学习公司领导上半年报告体会：迎接挑战 争创佳绩 8 月 26 日我在 xx 项目部学习了刘董上半年工作总结大会讲话的内容，报告内容详细的指出了当前工作中存在的问题，严峻形式 。学习报告后，以讨论题为基础，结合自己上半年的工作内容以及下半年的工作思路仔细思考后，我认清了自己上半年工作中 的不足，以及下半年的工作主导方向。现结合报告内容，把学习报告的心得体会总结如下： 一、 理清思路查找差距。 在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的质检工作，监管好路基施工中质量和进度以及施工中的安全工作，七月份路基 一队缺少施工管理人员，接任路基一队的质检工作，由于路基一队的施工管理人员太少，技术水平不够，刚接触这项工作，感 觉很不应手，一切工作要重新开始，我首先要熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在心 里，到现场再核对，做到熟记于心。 针对于路基一队主动提出撤场的问题，在学习了 xx 董事长的报告后，不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时 也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见成效，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严 ，效益流失等问题，合同纠纷问题都能够在报告中找到答案。 二、 加强施工管理向管理要效益。 由于路基一队撤场，公司决定由我们队接手路基一队尾留的 k1+100-k1+960 段的路基施工，本段落利用方为 xxxx 立，弃方为 37025 立。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司制造效益，为施工队人员制造收益， 真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人从根本上受益，而且能够齐心协力的完成这段工程，为公司交上一份完美的答卷 1下载后可任意编辑 。要想向管理要效益，首先要做好以下几点： 在技术上，要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，以寻求较为经济可靠的方案，严格执照施工法律规范进行施工，达到质 量要求。 在人员上，要让队里的每一个成员充分发挥自己的特长，各司其职，做好本职工作，协调好队里成员之间的关系。 在机械上，充分利用项目部给配备的机械，争取用最少的费用制造更多的效益，争取不让机械窝工，怠工，尽力减少施工中 所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调 配，提高机械设备的利用率和完好率。 在材料上，首先是坚持按定额确定材料...
