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将来搜索引擎的市场初探

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下载后可任意编辑将来搜索引擎的市场初探 一个企业以一种独创的经营技巧获得成功后,会引来很多效仿者,但除了那些实力更强的企业,很少有效仿成功的。 就拿 Yahoo 来说,在短短的时间内,从一个个人网页进展成最受欢迎的se(searchengine,搜索引擎)后,很多人纷纷效仿 Yahoo 的做法,收集网页,编制目录,手工分类,建立分类目录的 se。有不少 se 在这方面做得不错,如mckinley、webcrawler、lycos,但至今没有能超过 Yahoo 的。在中国,大多数se 都是学 Yahoo 的成功经验,想在这个新兴的市场上拓荒创业,但实际上这将面临著巨大的风险。 首先,他们很难超越中文 Yahoo。Yahoo 早就有了国际化战略,在世界各地建立本地化版本。虽然中文版推出时间不算早,但凭其名声和实力,大有后来者居上之势。他收集的网页数量迅速增长,很快超过其他中文 se。假如 Yahoo再到中国大陆设立网站,那麼中国的 se 将连最后一点访问速度快的优势也将失去。 其次,中国互联网用户数量远比不上发达国家,眾多 se 进行同质的竞争,争夺有限的注意力资源,势必有不少企业达不到盈亏平衡点,长期处於亏损状态。 障碍:难以超越的 Yahoo 手工分类目录是 Yahoo 的首创,在此之前的 se 都是全文索引型。全文索引型 se 的做法是:先收集的网页,然后对网页的每个词建立索引,查询时通过索引库找到所需要的网页。整个过程由电脑处理,没有人工参加,所以工作效率高,存储信息量大。但很多用户并不喜爱这样的 se,因為它的误查率很高,而分类目录的误查率低,并且可以按目录导航,深受用户喜爱。Yahoo 是第一个这样做的 se,自然家喻户晓,因此获得了巨大的无形资產。 Yahoo 优良的口碑吸引了投资者和企业家。投资者看好 Yahoo 的进展前景,注入大量资金,而企业家正确的经营战略更使 Yahoo 不断战胜对手,进展壮大,最终成為 se 巨头。 1下载后可任意编辑 Yahoo 经过艰苦创业,已形成良好的效应。更多的人主动将自己的网页资讯送交 Yahoo 以期早日登上目录,从而直接降低网站的维护成本,巨大的流量带来的广告收入又使 Yahoo 成為目前唯一赢利的 se。 现在,假如还有谁想和 Yahoo 做得一样好,就必须有更大的投入。面对如此高额的进入成本,有多少人同意冒这个险呢? Yahoo 的手工分类做法实质上并不是什麼高深的绝技,更谈不上高科技,却在知识经济时代发挥著如此重要的作用。或许不是因為 Yahoo 做得太好,而...

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