下载后可任意编辑少儿期刊社关于品牌立社的切片分析少儿期刊社关于品牌立社的切片分析 假如把中国少儿出版比作一片海的话，那这片海几乎是属于少儿图书出版和少儿数字出版的。约占中国少儿出版 2%份额的少儿期刊想要在这片海里谋求属于自己的水域，难度是可预知的。目前，我国发行量较大的少儿期刊有不少隶属各级教育行政部门、院校，而真正市场化运作、月发行量过百万的少儿期刊屈指可数。随着中小学“一费制”的实行，出版业整体转企改制和网络、数字化期刊阅读的盛行，很多少儿期刊社陷入失去政策依靠，想突破转型又生不逢时的两难境地。怎么生存？如何进展？是我们少儿期刊出版从业者不能回避的现实问题。近年来，少儿期刊同质化现象愈演愈烈，只有少数已经具备了一定品牌知名度的期刊才能做行业的引领者，并不断扩大影响力和市场份额。但品牌的塑造非一日之功，尤其对那些还未创立自有品牌的少儿期刊社而言，想借用做畅销书“短、平、快”的模式，短期内确立自己的品牌是不太可能的。经过多年的观察和思考，我觉得只有长期坚守“品牌立社”的办刊理念，才是少儿期刊社生存和进展的可行之路。品牌立社涉及许多层面，下面我就借鉴几个成功案例，从作家资源的品牌积累、业态转型升级等方面对少儿期刊社如何做好品牌立社做一些切片式分析。 一、作家资源的品牌累积 少儿期刊是内容产业，其内容的重要性不言而喻。内容的品质又仰仗于作者，所以少儿期刊社品牌的确立，首先要从打造一支知名的作家团队开始，要注重作家资源的品牌积累。这既是一个期刊社和作家相互成就的过程，又是一种共待花开的守候。 国内知名的少儿出版社——二十一世纪出版社很早就意识到作家的品牌资源积累对出版社品牌的形成有着举足轻重的影响。早在 20XX 年，他们就提出了“将经营作品向经营作家转变”的作家品牌经营理念，果断地将“童话大王”郑渊洁所有作品的出版权尽收囊中，出版了“皮皮鲁总动员”等九大系列七十余种图书，这不仅是中国儿童文学最大规模的个人作品专辑，也是当今最具影1下载后可任意编辑响力的中国本土童书品牌，更是开创了一位作家只与一家出版社互信合作的先例。随后，该社又全版权经营晓玲叮当和“数学童话大师”李毓佩的作品，不仅整合出版了他们的新老作品，还着手将部分作品改编成网络游戏和漫画，延伸了出版产业链。这些举措不仅使作家对出版社产生强烈的归属感，让一个作家的作品出版更具整体性，还为出版社不断加强作家资源的品牌积累...
