下载后可任意编辑工程建设领域人力资源管理存在问题及对策探析工程建设领域人力资源管理存在问题及对策探析 摘要：人力资源是劳动密集型的建筑施工企业的根基，是知识经济、信息时代大形势下企业变革的核心。与其他行业相比，工程建设领域从业人员文化程度普遍较低、结构不合理，必须加强人力资源管理，完善考核激励机制，培育高素养人才。本文聚焦工程项目的人力资源管理现状，分析其存在的突出问题并提出相应的解决对策。 关键词：工程建设;人力资源管理;存在问题;优化对策 一、工程建设领域人力资源管理的必要性和重要性 工程项目人力资源管理即围绕项目目标，采纳科学方法，使人力资源达到优化配置，并通过培训、考核、激励等方式，充分激发项目成员的潜力，从而实现目标的过程。其过程一般包括工程建设项目组织计划、组织机构设置、项目人员管理机制、项目人员工作绩效评价及薪酬体系建设等。虽然当今自动化设备和技术在建设领域的应用越来越广泛，但人力资源仍是工程建设的核心力量，承担了设备、技术、资料等因素的“穿针引线”功能。要成功进行项目管理，必须把握建设领域人力资源的特点，改进存在的问题和不足，才可提高效益。 二、工程建设领域人力资源管理现状简析 20XX 年，石狮市引进实业项目 118 个、总投资 525.8 亿元;年度 280 个重点项目完成投资 19 7.2 亿元，102 个项目建成投入使用。但同时，政府及各项目业主也察觉到了建设行业的隐患和危机。一是人力资源的匮乏与“老龄化”。受经济增长放缓、人口老龄化进程加剧、就业观念等因素的影响，工程建设领域青壮年劳动力大量流失，已呈现供不应求的局面。《20XX 年劳务人员进展现状分析》指出，当前建筑企业普工平均缺口 25%以上，技术工种平均缺口 30%以上。二是人力资源素养较低，从业人员文化程度普遍较低，多为初中及以下学历， “高精尖”人才稀缺。三是人力资源的流动性强。建筑工程项目作业地点分布散、范围广，导致人力资源呈现较强的流动性，企业的团队建设也时常处1下载后可任意编辑于重建状态，难以形成稳定、可持续进展的体系。四是行业人力资源管理进展程度较低，表现为企业缺乏法律规范有效的管理部门和体系，无培训计划，员工考核和激励机制不完善等。 三、工程建设领域人力资源管理的突出问题 （一）企业经营者对人力资源管理重视不足 受行业环境影响，国内建筑施工企业的人力资源管理水平尚处在初级阶段，绝大部分企业以完成建设任务、...
