工程项目成本管理五个要点

下载后可任意编辑工程项目成本管理五个要点精品文档 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 工程项目成本管理五个要点 工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今日我们就来 说道说道它的五项原则。 原则一 成本效益 成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的成本效益原则。腽鈁贖闥钔鲱镬鈉聽哑熱苈缨垫桧。 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。辔滨滌爺錨辉钠氩幟芗颀蔦渎恥辗。 成本管理与控制是企业进展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速进展的基础。 成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中 ，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。原则二环惭滢鴇张质脚緱讶宪单塒醞檳阂。 具体问题具体分析 建筑业是一个相当特别的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取糞鹘陉纈恋蓣赀诎噠飼脱踊澀栀蝈。 【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。 原则三 1下载后可任意编辑 领导重视，全员参加 在进行成本控制时，假如单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参加，充分发挥成本控制的积极作用。原则四 燈虿紀瀘餍桩恋鈦靚礬凤币試践繒。 全程全面成本管理与控制 从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。啸悦椤玛擠贛谇讨闺葱箨礴脸饷鱖。 从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产 品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费 用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、 人力资源成本等。 原则五 战略成本管理 市场竞争孕育了战略成本管理理论。战...