下载后可任意编辑工程项目控制关键点讨论工程项目控制关键点讨论 林岩 关键词：工程项目 控制 关键点 一、引言 工程项目是工程类事业单位的主要业务形式，不仅是经营效益的基础，同时也是国家完成重要基础设施建设的重要载体。工程项目一般具有较长的周期和较多的环节，在实施过程中的风险暴露也是较为常见的。工程类事业单位的预算管理和执行十分严格，对于项目的管理和实施把控要求较高。因此，如何做好相应的风险控制，已经成为了当下众多工程项目管理亟待解决和优化的核心问题。我们也将基于当下工程项目控制的基本现状和问题，结合相关的实践经验和理论讨论成果，有针对性的提出一些思考、讨论和建议。一般来说，工程项目的控制主要有三个关键点和核心要素：控制制度、控制方式和监督评价，本文将从这三个要素出发，进行详细的剖析和解读。 二、工程项目控制的现状及问题 （一）工程项目控制的相关制度体系不完善，执行力度不强 对于工程项目来说，其管理控制活动的基础是相关的制度体系，制度体系作为有力的支撑，发挥着引导和指挥的重要功能作用。同时，制度体系在流程固化方面也具有十分重要的作用，能够在一定程度上提升控制效率。但是就目前的实际情况看，我国众多工程项目控制在制度方面的问题不少，主要体现在两个方面：一是制度设计本身不够健全，在一些具体的方面缺少具体的制度法律规范作为支撑和参考，处于较为空白的状态。二是制度执行力度不够坚决。一些工程项目虽然建立起了相对完善的控制制度体系，但是在实践中由于多种原因没有得到很好的执行，比如意识原因，事务性事情太多等原因。制度执行不强，带来的必定是最终的执行效果达不到预期。 （二）工程项目控制的具体方式先进性相对不足，执行效果不佳 具体方式在工程项目控制过程中也是十分关键的，其对于最终的工程项目1下载后可任意编辑控制效果具有直接的影响。具体方式的评价一般可以从先进性、适合性以及有用性等方面做出推断。据此，就目前的实际情况看，我国当下众多工程项目在具体的控制方式方面还存在着一些落后和不足，其主要体现在两个方面：一是方式的先进性不足，没有结合先进的管理理念;二是方式的针对性不足，没有结合工程项目单位或者工程项目本身的具体情况进行一些修正和完善，仅仅是套用一般模板的话，其实际的效果往往会达不到预期。 三、基于工程项目控制关键点的对策建议 （一）在制度关键点方面，做好制度优化工作，强化制度执行 制度...
