下载后可任意编辑延长石油企业文化建设途径探析延长石油企业文化建设途径探析 摘要延长石油集团是多个主体组成的企业，在重组融合过程中，不可避开地会产生管理文化的冲突排斥现象。如何把企业文化建设融入到企业进展战略中去，有效保证延长石油的可持续进展，本文从提高企业决策层的认知层面、企业文化建设的科学规划和可操作性等四个方面对延长石油企业文化建设的途径进行了探究思考。 关键词延长石油 企业文化 建设途径 延长石油是全国第四家具有油气开采资质的能源企业，至今已走过了 110多年的历程。延长石油集团是多个主体组成的企业，各自的产生背景、进展水平、经营理念有着极大的差距，在重组融合过程中，不可避开会产生文化管理冲斥现象。因此，如何把企业文化建设融入企业进展战略，从而保证企业的可持续进展，是我们当前的一项重要讨论工作。 一、转变观念，切实提高企业决策层的认知层面 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。领导应当成为企业文化建设的积极提倡者、企业精神和企业形象的代言人。因此，企业经营管理者必须与时俱进，转变观念。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解，彻底突破搞企业文化就是组织文体活动的思维定势，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极转变思想观念，仔细学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业进展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路作好准备。 二、注重企业文化建设的科学规划和可操作性 企业文化建设不可能一蹴而就，要通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。为了保证工作的有效开展，需成立相应的组织工作机构，保证企业文化建设工作法律规范、有序开展。一是制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；二是着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责和奖1下载后可任意编辑惩措施，以制度保证落实；三是专门培训与日常教育紧密结合，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；四是针对企业实际情况，采纳喜闻乐见的形式，适时开展各种职工广泛参加的活动：五是注重细节化运作，把企业文化建设落实到企业生产经营活动的每个细节，落到班组、岗位，落到每个项目程序和工作环节之中。 三、企业文化建设与人力资源开发相结合 企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，只有员工积极参加，才能真正成为凝聚员工力量、促进企业...
