下载后可任意编辑建筑工程成本管理与控制探究 摘要： 纵观各个建筑工程阶段，在工程施工阶段，其成本最难以把控，这是由于施工阶段的特性所决定的。正因如此，如何有效的控制施工阶段成本管理，是建筑工程管理的关键，也是提高工程效益的关键。本文主要针对这一关键点，灵活运用相关学科知识，总结控制要点，探讨解决策略。 关键词： 建筑工程；成本管理 在建筑工程项目中，成本管理是决定工程效益的关键因素，是管理目标的重要部分。工程施工阶段是建筑工程成本形成的主要阶段，因此应当加强该阶段的成本控制，确保在计划内控制经费消耗。 1 建筑企业施工阶段成本控制的现状 1.1 多数企业成本管理和控制机制不健全。许多建筑企业没有意识到建筑施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段的成本管理，无法为成本控制提供准确的依据和标准，导致施工阶段成本超支。没有完整法律规范施工阶段的成本支出，对企业后期的经济管理工作造成困扰，影响企业的长远健康进展，阻碍成本控制管理工作的顺利展开。1.2 成本管理和控制职责分工不明确。施工阶段的成本控制工作需要企业内部各部门互相协调合作，建立有效的成本管理体系。在实际工作中，对于施工成本的管理，许多企业内部职责分工不明，任务划分也不合理，没有施工成本的专门管理工作机构，工作人员在出现问题时推卸责任，难以确定谁来负责，导致成本管理混乱，阻碍企业的未来进展。1.3对于成本管理的认识不够全面。施工阶段成本控制需要企业各部门的相互协调，共同合作。许多企业内部人员认为成本管理是财务管理部门的工作，与己无关，没有意识到成本管理对全局的影响，片面注重施工进度，缺乏成本控制观念，忽略了对成本管理的控制。 2 建筑工程施工阶段的成本管理 在工程施工阶段，工程成本处于相对动态之中，收到多方因素影响。应当1下载后可任意编辑针对影响因素结合工程实际，将影响工程成本的关键因素作为主要讨论对象，遵循客观规律，降低成本，同时提高工程质量，确保工程项目资源结构最优化。以下提出四种成本管理方法，从而实现成本利用率最大化。2．1 对工程项合同的管理。工程项目合同是企业之间合作的关键，是企业之间合作博弈的合法合理途径。因此，在企业合同管理过程中，应当立足实际情况，利用多种资源，降低成本需量，从而提高收益。从时间和逻辑角度看，施工行为是对企业合同的延伸施工本身是企业履行合同的行为，因此，优化合同管理，是为施工阶段成本管理奠定坚实...
