下载后可任意编辑建筑工程施工进度的控制与管理建筑工程施工进度的控制与管理 梁思远 摘 要：工程进度的控制和管理贯穿工程的整个项目过程，进度管理是建设者，施工者和工程监理者的主要工作之一。项目进度控制是保证项目目标控制顺利完成的前提。保证工期秩序的进行是整个工程日常管理效果的重要保证。它直接影响工程工作量、资源消耗、工期等。为此，基础工程的进展管理是必要的。本文首先分析了工程进度控制和管理的重要性，总结了工程进度控制和管理方面的问题，最后提出了加强工程进度控制和管理的措施。 关键词：建筑施工;进度;控制;管理 随着我国城市化规模的逐步扩大，建设项目的建设速度也在逐步提高。建设项目的过程是一项长期的，高风险的建设活动。 监视和管理施工中的项目进度可统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排，并据此制定了进度计划，以谋求项目的顺利进展。同时，比较并分析当前项目进度和计划进度，并针对项目建设期间可能出现或存在的偏差制定改进措施，确保工程按进度计划安全有效地进行。 一、建筑施工进度控制重要性 （一）有效提高工程施工的效益 建设项目的工程进度存在于整个工程中，对项目日期的完成期和项目资源的消耗有很大影响。在施工过程中，存在很多不确定因素，例如资金和安全性。这时，有助于合理控制和管理工程进度，充分利用现有资源，最大限度地利用工程资金，确保建设项目如期或提前完成，保证建设项目的施工效率。 （二）保证工程施工质量 建筑工程对工程质量有着严格的要求。在保证质量的基础上完成施工任务 ，切实提高施工单位的工作效率，监督管理工程进度。这不仅可以加快建设速度，还可以达到计划要求的标准。 （三）提高工程施工的工作效率 1下载后可任意编辑 施工前，许多企业通过分析工程量来确定工期。对建设项目的进度进行有效的监督和管理，确保项目建设任务按时或提前完成。 这样，工程师可以专注于项目质量。因此，有必要对建筑工程的进度进行控制和管理。 二、建筑工程施工进度控制中出现的问题 （一）人为因素方面的影响 人为因素对工程进度影响很大，它起着至关重要的作用。 因此，在项目建设过程中，应提前做好项目的安排、安排和组织调整等一系列工作。这些工程由有关专家操作，与工程进度和质量密切相关，因此工程建设受到许多人为因素的阻碍。如设计是否合理、图纸是否正确等因素都可能影响工程进度。施工企业是否对工程施工负责，是否存在差错，是否按...
