下载后可任意编辑建筑工程项目管理关键问题探讨 1 工程项目管理的概念 建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象，利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理，主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调议更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中，一般情况下都采纳的经理负责制，由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制，主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量，特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中，相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料的质量进行严格的把控，只有这样才能更好地保证整个工程的最终建设质量，同时也可以在一定程度上降低工程造价。在对施工安全和施工人员进行管理的时候，首先应该从招聘环节入手，加强对新入职人员的专业技能培训和教育，尽可能降低人员的流动；其次还应该对每一个岗位的人员进行最为科学合理的配置，尽量降低人力资源成本。在整个施工过程中，施工人员一定要严格根据相关的法律规范和要求来进行操作，相关监理人员还应该对其进行严格的监管以保证工程的建设效率和建设质量。 2 建筑工程项目管理的重要性 随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速进展，建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续进展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升，这也给工程项目的建设提出了更大的挑战，企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念，不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。建筑企业在对工程项目进行管理的过程中，应该严格根据工程施工方案当中的各种要求，选用一种最为科学合1下载后可任意编辑理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控，不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能，这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。 3 提高建筑施工项目管理的相关措施 3.1 施工项目的质量管理。想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，企业应该充分...
