下载后可任意编辑建筑工程项目管理探讨 摘要： 建筑工程管理工作中为了保障建筑工程管理质量以及提升水平，应当实行相应的有效的项目管理方式，对建筑工程管理中项目管理实践进行了充分探讨，以供相关专业人士进行参考、借鉴。 关键词： 建筑，工程管理，项目管理 随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。 １项目管理的概述 由于城市化正在不断进展促进了建筑工程进展，不仅建筑规模上日益扩大 ，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。 ２对工程项目相关负责人进行明确 工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避开责任互相推诿，应当在工程项目1下载后可任意编辑管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深化理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素养比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断讨论和完善，这就需要管理队伍应当具备学习...
