下载后可任意编辑建筑施工企业项目成本核算分析 一、前言 建筑行业经历了之前的快速进展阶段之后，面临的宏观形势越来越严峻，管理理念也在发生着转变，这也进一步提高了项目成本核算的重要性，总体来看，建筑市场近几年面临的挑战主要体现在以下几个方面：第一，行业进展初期的暴利阶段已过，建筑施工成本管理的水平越来越标准化，精细化，开源节流是每个建筑施工企业需要深刻讨论的重点；第二，受行业规模扩张的影响，建筑施工市场竞争格外激烈，控制成本才能在激烈的竞争中存活进展下去；第三，建筑材料的价格上涨等也让建筑施工企业的成本不断上涨，成本核算的重要性越发凸显。在这种情况下，建筑施工企业结合自身的经营实际，科学运用作业成本法对成本进行核算，实现对公司经营成本的有效控制至关重要。A 公司是一家具有雄厚资金实力、经营管理高度专业化的国有建筑施工企业，以机场跑道施工（含境外机场项目）、土石方工程、公路路面施工、房屋建筑施工、机械租赁等作为公司主营内容。公司具有房屋建筑工程施工总承包二级；市政公用工程施工总承包三级；土石方工程施工总承包三级的资质。目前 A 公司在组织框架方面，公司总经理负责各项经营业务的开展及管理，总经理下设综合副总经理、生产副总经理、经营副总经理等职位，综合副总经理负责行政部、法务部、财务部、人事部等部门的管理，生产副总经理负责质检部、工程部、材料部等部门的管理，经营副总经理负责预算部、市场部、企划部的管理，不同的职能部门共同协作，打破原先不同职能部门相互独立的局面，相互协作，相互沟通，确保公司像一个完整的系统一样平稳运转，这也为作业成本法的运营奠定了基础。 二、A 公司采纳作业成本核算的必要性分析 A 公司在工程项目成本核算方面，推行包括总公司、分公司、项目经理部等在内的成本核算管理机制，项目经理直接对建筑施工项目的人力、物力、机器设备等直接费用进行核算，在此基础上，由分公司负责核算工程项目的成本，总公司负责汇总进行成本核算。A 公司通过与项目经理签订内部承包经营合同1下载后可任意编辑的形式，由项目经理直接对工程项目成本管理负责。该种管理机制在激励项目经理提高管理水平的同时，带来的负面影响显而易见。但由于项目经理部承担的风险是有限的，这种全责承担的机制使得公司内部很难形成合力，使得项目经理更加关注施工进度以及安全，对项目成本核算管理重视程度不够，成本管理粗糙、核算方式不准确的问题...
