江铜集团企业文化战略策划方案总论企业文化（ CORPORATE CULTURE）是企业学和文化学相结合的边缘学科，企业文化又称公司文化， 它是美国 《商业周刊》 于 1980 年秋天在一篇文章中提出来的。其基本意义是说： “公司文化是企业新的成长因素，”它的动力是“引导员工对企业的关心。”美国学者E.笛尔和 A.肯尼迪此后出版了世界上第一本企业文化专著《公司文化》，书中进一步阐明了企业文化的涵义。1983 年日本学者加护野中男和野中汉郎合著 《日美企业的经营比较》 指出：“企业文化是企业成员共有的企业意识。”企业文化自80 年代起传入我国，至今不过20 年左右的时间，它之所以引起企业界和学术界的关注、研究和应用， 根本原因是由于它给企业带来有形、无形的， 经济的和社会的多重效益和深刻影响，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。江西铜业集团公司 （以下简称江铜集团或江铜） 是在我国改革开放年代， 也是在我国企业文化兴起的年代建成并成长起来的特大型国有企业。20 多年来，富有远见的江铜历届领导放眼全局， 着眼发展， 在组织领导经济建设的过程中始终重视企业文化建设， 并投入了大量的人力、 财力和精力，进行了认真的探索和实践。特别是在上世纪末， 江铜领导从国外企业成功的经验中认识到，企业快速成长离不开技术进步、 管理创新， 更离不开企业文化的支撑， 优秀的企业总是和优秀的企业文化紧紧联系在一起的。 为此，江铜决定通过进一步加强企业文化建设，以更好地推进企业“做大、 做强、做好”。 在北京博采企业形象研究中心策划专家和江铜企业文化战略推行委员会的努力协作下，用近一年的时间完成了 《企业理念识别系统》、《企业行为识别系统》、《企业视觉识别系统》、《战略识别系统》、《组织识别系统》、《营销识别系统》、《品牌识别系统》、《环境识别系统》等 8 大识别系统和 《企业家理论》 、《学习型组织创建》 、《企业文化 （部分内容）造型》等 3 个支持系统的策划设计，提交了《企业实态调查报告》。通过企业文化战略体系的策划与设计，将给江铜的快速成长带来新理念、新形象、新机制、新文化、新战略，使企业除拥有有形资产的经营手段外，还将拥有新的无形资产增长方式，全面提升企业的综合素质， 使企业开始步入文化管理新阶段。江铜集团一次性全面系统导入包括11 个项目在内的企业文化战略， 在我国大型、特大型企业中还是第一家，...
