能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表远见卓识的行为表现U行为表现（）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施（）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（）以激情鼓舞部门成员向目标前进（）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（）组织员工共同建立积极有效的工作模式（）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践（）寻求改进现有团队工作的做法()预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施表系统思考的行为表现U行为表现(1) 针对环境的改变而重新组合公司的资源(2) 以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系(3) 考虑自身决策对组织和社会的影响(4) 预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革N/A(1) 联合相关部门共同制定更出色的解决方案(2) 合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源(3) 考虑自身决策对组织的影响(4) 在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益(5) 分析归纳国际和行业的重要政策，支持和推动变革N/A(1) 综合考虑工作中每个环节的逻辑关系(2) 预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通(3) 考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响(4) 摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务(5) 学习国家和行业的政策，保持行动与政策的一致表制订决策的行为表现U行为表现(1) 能作出涉及较高风险的重大决策(2) 根据需要在很有限的信息下能够作出决策(3) 在公司的各个层面，能为自身的决策进行有效论证以取得支持N/A(1) 必要时努力寻求他人对自身决策的信任和支持(2) 在必要的情况下能够顶住压力作出决策，即使这个决策在短时间内“不受欢迎”(3) 在需要及时决策以推动工作的时候，能够承担作出决策的责任(4) 有充分的勇气和自信作出自己所坚信的决策N/A(1) 根据预先设定的程序制定日常决策(2) 获得和利用必要的信息以作出决策(3) 定期回顾自身角色所对应的决策权限，并取得上级认可(4) 根据需要主动寻求其他人对决策的支持或咨询上级(5) 能描述有效决策所需的步骤建设团队的行为表现U行为表现(1) 确保每个团队成员有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作职责(2) 乐于肯...
