泉州湖心大酒店规章制度内容：财务收支管理制度部门：财务部岗位：生效日期：编号： 2B002-01 目的：制度：财务收支管理制度 1 、财务收支范围（1） 酒店一切营业活动的收支款项, 均属财务收支范围。（2） 财务收支实行预算控制，财务收支预算是酒店预算的重要组成部分。各部门按照<预算管理制度>规定编制部门收支预算, 由财务部综合平衡,并按规定程序上报审批后, 下达给各部门控制、实施和考核。财务部对收支预算的执行情况进行监督和控制。（3） 酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理。（4） 财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行。（5） 涉及需报经酒店审批的重大经济合同、经济协议等 , 在酒店内部需经财务部经理会签, 总经理批准后 , 财务部给予安排预算。 2 、财务收入实行集中管理（1） 酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨收入、场地出租收入、废旧物资出售收入、包装物出售收入、固定资产变价出售收入等所有收入, 均须通过财务部办理, 各部门不得擅自收取和私设" 小金库 " 。（2） 财务部是酒店价格体系的执行部门, 未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。（3） 酒店各项收入 , 未经财务部同意不得私自赊欠、挂账。（4） 酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买，发放使用和核销由财务部专人统一办理,其他部门不得购买、印刷。 3 、财务支出的集中管理泉州湖心大酒店规章制度内容：财务收支管理制度部门：财务部岗位：生效日期：编号： 2B002-02 津贴发放单审核后付款。 B 、加班工资须严格控制，除节假日加班外, 经批准的加班 , 实行调休轮休制 , 不 发加班工资。C、各种临时性奖金, 津贴 , 须由人力资源部报财务部经理 . 总经理批准后 , 财务部监督付款。D、临时工雇佣须严格控制, 应按酒店临时工管理规定执行 , 人力资源部应根据酒店的实际需要编制年度临时工工资预算, 根据批准的工资预算进行控制 , 财务部凭人力资源部经理签批的临时工工资发放单审核后付款。（2）固定资产由工程部归口管理，按照“固定资产管理制度”的规定执行。（3）食品原材料、物料用品由采购部归口管理, 所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“存货 / 采购管理制度”执行, 财务部定期检查存货周转情况、采购质量和采购成本。（4）商品的采购, 由商品部归口管理, 所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“商品采购...
