下载后可任意编辑当前计量技术机构人力资源管理的问题和对策当前计量技术机构人力资源管理的问题和对策 【摘 要】当前计量技术机构人力资源管理存在体制机制老化，对人力资源管理性质和任务的理解过于简单，市场意识不强，业务处理不灵活，对市场变化反应不灵敏，服务效率有待改进等问题。为此，应打造一流计量技术机构文化软实力，聚气凝神；完善绩效考核制度，建立更加科学的员工评价考核机制；要完善人力资源培训体系。 【关键词】计量技术机构；人力资源管理；绩效考核；对策 计量进展水平是一个国家综合国力的重要标志。近年来，随着我国社会经济的快速进展，具有中国特色的现代计量进展与管理制度逐步形成，计量市场规模也在不断扩大。但与此同时，计量技术机构也面临着越来越激烈的市场竞争。尤其是在人力资源管理体制方面，我国计量技术机构还存在一些不适应新形势的突出问题。本文对这些问题进行了初步的探讨，并提出以下几点具体对策。 一、计量技术机构人力资源管理体制存在的突出问题 目前，我国计量技术机构是政府依法设置的法定计量检定技术机构，从性质上来说是具有独立法人地位的事业单位，拥有核定编制、固定的实验室面积、先进的检测设备，以及社会公用标准，主要承担法律给予的强制检定任务及其它检定、校准业务。我国计量技术机构历史悠久，人力资源充足，软硬件实力雄厚，具有政府背景，客户资源多，但也存在体制机制老化，对人力资源管理性质和任务的理解过于简单，市场意识不强，业务处理不灵活，对市场变化反应不灵敏，服务效率有待改进等问题。 1.计量技术机构人力资源管理体制机制老化，一些单位领导对人力资源管理的性质和任务理解过于简单。 当前计量技术机构的人员构成大致分为三个类别：管理人员、专业技术人员和工勤人员，一部分是在实施公务员制度分流筛选后留下来的，人员结构不尽合理。一直以来，计量技术机构附属于国家质量技术监督部门，由于受到国1下载后可任意编辑家机关用人机制的限制，计量技术机构无法大量吸纳既懂技术又擅长管理的复合型人才。从技术等级和学历结构来看，具有高级职称和硕博士学位的科技人员数量较少，具有中级职称的科技人员和具有技师职称的技术工人所占比例也不高。从年龄结构看，平均年龄偏大，尤其基层计量技术机构更为严重，这对知识体系的更新和机构的长远进展是很不利的。 2.在实行省以下垂直管理之前，各计量技术机构是依靠当地政府财政供给来维持运转的，由于没有实...
