下载后可任意编辑战略导向下的全面预算管理体系讨论战略导向下的全面预算管理体系讨论 江虹 关键词：战略导向 全面预算管理体系 预算编制 信息化 基于新时代进展背景下，企业要想实现稳定长远的进展目标，就应当将重心放在全面预算的管理过程中。将预算编制工作与战略性目标相融合，不仅能够实现对各项经营环节的有效控制，还能够实现内部资源的合理分配。在引入信息化技术的基础上，开展财务核算与管理工作，并对企业的生产经营活动进行协调与组织，保证会计数据的真实性与合理性。基于此，战略导向下的全面预算管理方法能够实现预期的战略性目标，还能加快资金的运转速度。在引入现代化管理理念的同时，推动企业的稳定进展，提升核心竞争力。 一、企业传统预算管理的弊端 （一）没有制定战略性的进展计划 在企业的传统预算管理过程中，没有编制战略性的进展计划，导致企业的财务工作缺乏有力的支撑。传统的预算管理体系也更加注重财务预算、资本投资等方面的工作。在完善预算体系的同时，将其划分为年度经营目标预测与月度经营目标预测。在结合企业成本编制情况的同时，直观的了解长期预算的情况。在此过程中，传统的预算没有实行对长期战略目标的考虑与分析工作，也没有对企业实际所处环境变化、产品更新换代等方面的问题。由于传统的预算管理过程缺乏动态化的监督与控制，无法发现预算风险点，无法保证后续经营决策的合理性。 （二）无法制造出更高的经济价值 就传统的预算管理体系进行分析，企业的整体收益常常被划分为需要方面的财务指标，并分别开展了价值驱动的分析工作，将预算指标表现出来。但就实际情况进行分析，预算管理无法将企业的整体价值凸显出来。传统的预算管理也无法将企业的隐形资产进行披露。但这些隐形的资产恰恰就是凝聚力较强的领导集体与客户的支持，都能给企业带来较高的经济价值。但是传统的预算1下载后可任意编辑方式中，缺乏对价值驱动影响因素的分析工作。 （三）缺乏科学化的预算编制 从企业的预算编制角度来看，大部分管理人员都将实际的利润作为核心，对提升预算执行力的重视度不足，没有开展对企业深层次的预算执行数据挖掘。此外，传统的预算编制工作就是结合各个环节的基本职能，并编制合理的资源计划。对预算过程中的内外部相关群体因素考虑较少。最后，传统的预算编制就是利用见到的数学计算方式，并且了解资金的消耗情况，但是却忽视了能够降低成本支出的进展目标，编制方式也不科学。 二、...
