下载后可任意编辑房地产企业成本内部控制及风险管理房地产企业成本内部控制及风险管理 刘霞 关键词：房地产企业 成本内部控制 风险管理 一、房地产各业务环节成本控制目标 （一）拿地阶段 近几年来随着房地产行业的快速进展，拿地成本逐年攀升，拿地方式推陈出新，因此房地产企业在拿地阶段要结合不同的拿地方式准确的测算出项目的拿地成本，能够及时合理的预估出目标利润率，将拿地成本作为工程造价的重要指标及该项工程是否能取得较大经济利润的基础。 （二）开发建设阶段 房地产企业开发建设阶段的成本控制目标有以下几个：一是保证项目合同能够按期保质的执行，避开出现由于延误工期导致的成本上升及法律风险;二是避开出现由于领用不合格的回收材料、采购原材料不及时等导致的成本增加问题;三是避开由于施工方案变化所导致的工程物资成本、人工成本的增加。 （三）竣工验收阶段 房地产企业竣工验收阶段成本控制的主要目标有：一是对项目竣工结算书的价格进行严格的审核，这也是归集计量项目成本的主要数据基础;二是保证成本归集核算的完整性和准确性，这也是工程结算是否真实的关键条件之一。 二、各业务环节成本费用控制存在的主要问题及风险分析 （一）拿地阶段 一些房地产企业在拿地阶段成本费用控制的主要问题体现在不能很好的管控土地成本，对拿地情况和土地规划条件等方面缺乏事前的调研评估和可行性的分析，常常发生高价拿地的问题，导致土地成本高于周边楼盘，后期销售在价格方面竞争力不足。 拿地阶段过程中主要面临的风险有以下几个：房地产企业在拿地阶段的重点是对项目整体盈利情况、现金流情况等进行测算，在进行项目测算过程中应1下载后可任意编辑综合考虑售价、建安成本、资金缺口融资计划及融资成本、不可预见费等，假如各项成本出现较大偏差，就会导致拿地决策上的失误，导致房地产企业面临较大的成本风险。房地产行业应加强财务风险意识，结合市场经济环境及企业财务状况进行资金预算，关注公司资金是否能维持正常运转，假如出现问题有无应对措施，假如出现资金链断裂问题，将导致公司发生致命的财务风险。 （二）开发建设阶段 开发建设阶段成本费用控制的主要问题体现在设计方案大多数是由供应商提供，缺乏与成本、销售、工程等部门的协调，因此这就导致工程设计方案单一，加大了对总体方案对比的难度，不能从中选择最优秀的成本控制方案。同时开发建设阶段未对目标成本进行严格管控，导致拿地测算目标成...
