下载后可任意编辑房地产开发企业成本管理问题及对策房地产开发企业成本管理问题及对策 叶守金 摘要：随着建筑文化的兴起与市场经济的不断进展，众多房地产开发项目在全国各地如火如荼地进行，随之而来的是许许多多房地产企业的迅速崛起，市场博弈氛围的激烈性可想而知。为了能够不断提高房地产开发企业的市场竞争力与企业实力，在激烈的市场环境中得以站稳脚跟，对企业内部开展内部控制显然具有十足的必定性。但由于许多房地产开发企业在成本管理中存在较多的问题，对于企业的经济效益带来了一定的负面影响。对此，本文则从房地产开发企业的成本管理问题展开阐述与分析。 关键词：建筑文化;房地产开发;内部控制;成本管理 一、成本管理于房地产开发企业的核心意义 首先，众所周知，对于房地产开发企业的成本项目来讲，其中的建筑安装工程成本支出属于比重较大的费用之一。从以往的建筑项目中来看，一项工程量较大建筑项目的启动资金往往在上千万甚至上亿万的金额间徘徊，其金额之巨大、工程之浩荡，建筑工程项目的工程造价管理人员必须要根据项目从头到尾的全部环节进行充分监督，确保对于整个项目都需要进行科学、法律规范、合理的工程造价;同时，还要针对项目的大小制定较为合理的工期时间，确保在其中的施工工期融入科学的时间管理观念。 其次，在任何房地产开发项目的建设中，工程材料成本往往不比建筑安装工程成本的费用要低。对此，如何对工程材料成本进行合理的成本管理，在不影响工程材料质量的同时，最大化降低工程材料成本的费用支出，在其中的购置中避开出现浪费现象，对于房地产开发企业的经济效益也有着一定的增长作用，成为了众多房地产开发企业的难题之一，这就要求成本管理需要对每一个人灌输成本管理理念，同时要做好有效监督，避开其中的材料出现质量问题、材料购置不合理等现象[1]; 最后，开发间接费用是房地产开发企业在成本支出中的另外一项特定的费1下载后可任意编辑用，它不属于成本性的支出费用，但是也是为了房地产开发项目所伴生的费用，比如修理费用、办公费用、工程管理费用以及项目营销设施建设费用等，这些项目费用的合理控制管理，需要明确这些费用往往比较固定，且不与房地产开发项目大小成正比，因此，在控制开发间接费用中，要能够合理提高开发项目的任务量，降低开发间接费用的分摊费用，提高开发间接费用的利用效率。 二、房地产开发企业在成本管理的现状分析 （一）成本管理控制体系缺乏法律规范性 ...
