下载后可任意编辑新形势下茶企人力资源管理创新策略 摘要： 作为人力资源管理创新活动，其最终落脚点应放置在为企业带来人力资本红利上，而该“红利”的具体表现便是提升“产出/投入”的比值。通过主题讨论，创新人力资源管理模式的策略可围绕着：建立产业集群式进展格局下的政府干预机制、加强企业家队伍建设提升人力资源管理格局、多管齐下为班组学习型文化的塑造制造条件、基于员工显示性偏好来识别群体性需求偏好、三方协议促成茶企与第三方培训机构的合作等五个方面来构建。 关键词： 人力资源管理；茶企；新形势；创新 在供给侧结构性改革背景下，在转变经济进展方式战略下，处于微观层面的茶企人力资源管理需要在问题导向下实现创新驱动。上述新形势所内在要求的便是，随着茶企产能结构的不断优化升级，需要在人力资源管理中引入知识共享平台和自组织学习系统；同时，在以内涵式进展为茶企未来进展路径时，还需要在人力资源管理中重视质量文化的建设。从中不难知晓，基于传统人力资源管理下的岗位培训，已难以适应新形势对茶企进展的要求。作为人力资源管理创新活动，其最终落脚点应放置在为企业带来人力资本红利上，而该“红利”的具体表现便是提升“产出/投入”的比值。我国茶企大多属于中小企业类型，完全依托自有人力资源管理系统显然难以实现上述创新目标。因此，茶企人力资源管理的组织形式也一并构成了本文的创新策略探讨的主题。 1 新形势下茶企人力资源管理的目标定位 结合上文所述，茶企人力资源管理的目标可定位于以下三个环节： 1.1 定位于知识共享平台的打造 之所以提出这一目标定位，主要针对供给侧结构性改革而言。供给侧结构性改革所要求的去除过剩产能和优化产能结构，仍然构成了我国大型茶企的历史任务。同时，数量上占大多数的中小企业，则面临着优化产品结构的任务。通过打造知识共享平台，实现茶企在采购管理、生产管理、销售管理等全过程1下载后可任意编辑知识共享，促使企业员工在该平台上完善岗位知识储备，并在整体视域下来理解企业经营管理中的全面质量要求。 1.2 定位于自组织学习系统建立 我国经济进展方式转型在微观层面的体现便是，茶企需要走上一条内涵式进展道路。这种道路不仅从产品质量品质的提升上得到反映，还应从“产出/投入”关系的改善提到呈现。作为企业内涵式进展的核心要件———劳动要素，则需要在自组织系统的建立下，来实现自我人力资本提升的目的。即，由传统模式下的“要我学...
