下载后可任意编辑新时代背景下员工职业生涯管理新时代背景下员工职业生涯管理 崔瀚月 关键词：员工职业生涯管理 员工职业生涯成长 員工职业生涯进展 随着信息技术以及经济社会的进展，企业进展运行的结构也随之发生了调整，与之相互伴生的是组织与员工之间相互依存的方式也随之改变，人们逐渐意识到职业成功必须依赖于自身的职业成长，才能更好地满足时代职业的需求。组织职业生涯管理指的是由组织实施的一系列“对个体的职业进展产生有利影响”的管理活动 ，包含培训活动、指导评价、职业建议等，旨在开发员工潜力，帮助员工探究和实现个人职业目标，满足员工自我实现的需要。 一、文献综述 职业进展是人一生中所经历的所有的职业变化的过程，这个过程不仅包括进入职业领域之前阶段、职业目标形成进展的阶段，也包含进入组织后在各个组织中的职业成长的阶段。职业进展相较于职业成长更加的宏观，它讨论人在不同的职业阶段中所面临的不同的问题。在组织的进展历程中可以通过多样的途径来推动员工的职业生涯进展，如提供内部晋升信息、完善职业进展通道、设立职业资源中心及潜能评价中心、实施工作轮换、导师制、接班人计划（接替计划）等。员工终身职业生涯管理是指雇主为了猎取良好的人力资源持续力，并予以保留并进而进展，继而提高组织的可持续竞争力，征占市场份额，提高组织进展稳定性，在员工职业生涯全过程中（入职到退休）对于员工的能力进行开发，帮助员工进行自身能力的进展，实现自我目标的策略过程。假如想要提高组织的竞争力和可持续进展的能力，促进员工职业生涯的进步、开发员工的潜力，组织需要在员工职业生涯的各个阶段都进行终身的职业生涯管理。 新生代员工是现有人力资源市场的主要组成部分，其固有的一些问题得到了很多学者的广泛关注。在个人与组织契合度视角下提出要注意组织的价值观与新生代员工的契合度，要注意做到“以人为本”的企业文化，同时要为新生代的员工选择适宜他们成长的组织环境，以达到员工个人进展方向与企业的理1下载后可任意编辑念以及总体的目标相一致的情况，与组织共同进展。另外，组织要注意满足新生代员工需求和供给的相契合，以构建员工晋升方式多样的通道，打造全面具体系统的薪酬系统，同时，要满足员工的需求，在他们所需要的时候予以员工必要的帮助，提供指导性建议，帮助其形成与组织各阶段的目标相一致的个人目标，以及个人进展详细的计划，建立比较完善的 EAP 等员工进展各方面...
