下载后可任意编辑施工现场质量问题 提升工程质量重在技术管理－从施工现场议论当今社会市场经济竞争愈来愈激烈，企业的生存靠实力，靠素养，更靠强有力的质量保证体系
企业质量管理体系的建立和运行要保持一个良好的状态，不能流于形式
作为能建湘军中的一员，在多年的工作中，我感觉到工程质量要提升重在技术管理，要全方位加强技术管理手段的应用
“法律规范施工、一次成优”是一条很好的质量理念，技术管理人员须实 实在做好工程质量的管控
大家都熟知规程、法律规范、施工图纸、强制性条文是施工的依据，也是质量管理的依据，技术人员要常常学习、掌握，并要搞明白
只有技术管理人员熟悉、掌握了这些规程、法律规范，才能指导现场的施工，才能更好的规避现场质量通病的发生，只有“懂法”，才能更好的“执法”
从现场施工进展来说，每一项单位工程具有不同的质量控制要点，我们在做施工方案时，要注重工艺质量的控制措施
如对一些管屏拼缝的焊接，如何做好防变形措施；取样管道施工时，管口实行承插式焊接，如何防止焊熘的堵塞；疏放水管道二次设计是该如何布置等等，这些具体的措施要在作业指导书中明确,这样才能更好的指导我们生产一线作业人员提高工艺质量，施工时做到心中有数，确保方案策划执行到位
技术管理人员要勤跑现场，及时发现施工中存在的质量“跑偏”现象，实行措施，及时纠偏
对一些质量通病措施，要在施工过程中反复的和作业人员进行交底，不能只是在工程开工前做一次交底就行了
技术管理人员在施工过程中，要善于发现问题，更要善于解决问题
对在施工中发现的一些质量问题，可通过口头督促整改、下发整改通知单限期整改，必要时可依据公司质量奖惩条列进行考核等手段，加强现场的质量管理
对在施工中，发现的一些质量不法律规范问题，要心态平和的去处理，不能急躁，要和施工班组、分包队伍负责人、一线作业人员多沟通，帮助其分析原因，查找问题症结，及时改进
