中外工程项目管理发展的比较分析 韩 锟 由 于 项 目 的 一 次 性 决 定 着 项 目 管 理 过 程 中 出 现 的 失 误 ， 很 难 有 机 会 加 以 纠 正 。 也 就 是说 ， 工 程 项 日 管 理 是 比 其 他 管 理 约 束 性 更 强 的 一 种 管 理 活 动 。 而 相 对 于 工 程 项 目 管 理 在 国际 上 的 发 展 而 言 ， 我 国 在 工 程 项 目 管 理 上 仍 处 于 比 较 落 后 的 地 位 ， 迫 切 需 要 进 行 比 较 研 究 ，找 出 差 距 ， 进 而 借 鉴 先 进 的 国 际 经 验 ， 根 据 新 世 纪 经 济 发 展 趋 势 的 要 求 ， 积 极 推 进 我 国 工程 项 目 管 理 的 科 学 化 和 规 范 化 。 一 、中 外工 程 项 目 管 理 发 展 的 比 较 近代项 目 管 理 学 科 起源于 上 世 纪 50 年代，特别是 60 年代美国 运用 CPM(Cretical Path Method) 和 PERT(Program Evaluation and Review Technology)技术， 在 阿波罗登月计划中 取得成功后 ， 项 目 管 理 开始在 全 球 风 靡 。 经 过 半 个 多 世 纪 的 发 展 ， 工 程 项 目 管 理 日趋 显 现 出 规 范 化 、专 业 化 和 量 化 管 理 等 特征 。 l、工 程 项 目 管 理 组 织 体 系 日 趋 规 范 化 。 目 前 ， 在 欧 美等 发 达 国 家 ， 工 程 公 司 的 运作 一般 以 项 目 管 理 为 中 心 ， 其 组 织 机 构 的 设 置 以 有 利 于 项 目 管 理 和 技术水 平 的 提 高 为 出 发 点 ，具 备 项 目 管 理 、设 计、采 购 、施 工 、试 运行 全 功能 ， 能 完 成工 程 建 设 总 承 包 任 务 ， 并 能 适应 各 类 合 同 项 目 管 理 的 需 要 。 (1)工 程 公 司 普 遍 实 行 项 目 经 理 负 责 制 。 工 程 公 司 承 担 的 每 一 个 项 目 都 要 组 建 一 个 以 项目 经 理 为 领 导 的 项 目 组 织 ， 以 保 证 项 目 的 各 项 任 务 能 有 效 地 按 合 同 规 定 的 指 标 按 期 完 成，项 目 组 织 中 各 岗 位 的 职 责 分 工...
