中 小 企 业 小 老 板 的 日 常 管 理 手 册 日 常 管 理 书 看 得 不 少 ， 讲 座 也 听 了 一 些 ， 但 那 些 IBM,HP等 大 公 司 放 之 四 海 皆 准 的 管 理 方 法到 自 己 公 司 却 用 不 上 。 本 人 在 深 感 烦 恼 的 同 时 ， 将 日 常 遇 到 的 问 题 和 处 理 方 法 写 出 来 与 各 位一 起 探 讨 ， 没 准 比 教 科 书 上 的 方 法 更 为 实 用 。 首 先 介 绍 下 我 公 司 ： 百 人 左 右 ， 成 立 十 多 年 ， 年 销 售 额 几 千 万 ， 问 题 几 百 个 。 1. 小 公 司 如 何 留 住 骨 干 ： 这 些 年 物 价 上 涨 ， 费 用 上 涨 ， 公 司 利 润 却 未 涨 多 少 。 每 个 员 工 都 希 望 工 资 大 幅 增 加 ， 但 估 计90%以 上 小 公 司 无 法 做到 这 点。 有时 我 这 当老 板 的 恨不 得 将 公 司 门一 关， 自 己 拿着资 金炒股或炒房， 图个 清净。 虽说近几 年 由于给每 个 员 工 上 5险1金， 人 均费 用 每 月增 加 几 百 元， 但员 工 并不 领情， 员 工 只算每 月到 手 多 少 钱， 至于公 司 的 支出 与 己 无 关。 既然无 法 让所有人 都 满意， 我 就只满足公 司 20%的 骨 干 。 首 先 发展骨 干 员 工 入股： 我 将 公 司 股份买一 送一 ， 半价 销 售 给骨 干 员 工 ， 五年 内退股只退还本 金， 五年 以 上 退股我 三倍赎回。 每 年 拿出 利 润 的 60%分红。 反正有钱大 家赚， 但 股东一 旦做了 对不 起 公 司 的 事， 加 倍惩罚， 由股金中 扣除。 这 招还真好使， 在 近5年 里没 有一 个 股东离职， 而且公 司 重点岗位 都 有股东， 省了 我 不 少 精力。 为 什么不 白送骨 干 员 工 股份?其实 我 并不 是在 乎钱， 主要是白给的 东西别人 不 珍惜， 而且入股的 钱又可作为 押金，以 防股东做出 格的 事，再说员 工 入股的 钱不 出 5年 即可通过分红收回，不 投入哪来 的 产出 啊. 2.关于授权 记得 公 司 刚有十 几 个 人 的 时 候， 全公 司 我 最忙， 经常 同 时 接两三个 销 售 电话， 还得...
