序号服务项目法律风险点风险评估防范措施1、公司章程是工商登记的文本，股东之间未签订股东协议。固定的公司章程版本无法体现股东成立公司的真实意思，股东之间的权利义务难以产生法律认定的效果。制定可操作性强的公司章程，补签股东协议。2、股东会、董事会职权不明确，议事规则不清晰，无会议决议记录或决议随意。重大事项决策、执行缺乏法律约束力，发生纠纷法律救济无保障。明确“两会”职责和议事规则，建立会议制度。3、股东出资不到位，股东之间互相有经济往来，名为出资实为借贷或名为借贷实为出资。股东之间容易产生纠纷，公司法定资本金不足。落实出资义务，理顺股东与公司的关系。4、股权设置不合理，重大事项难以决策，公司僵局。公司重大事项难以决策，容易造成公司僵局。设置合法合理的股东结构。5、股东出资完成，公司成立后，股东利用控制公司财务便利，将出资挪用或抽逃。损害公司及其他股东利益，承担抽逃资金的行政或刑事责任。规范公司财务制度，落实监督机关的职责。6、大股东个人财务与公司财务混同、私事与公事不分，小股东权益受损。公司人格否认，股东承担无限责任。明确公司独立的法人地位，与股东的自然人分开。7、股东会、董事会会议程序违章违法，决议违法、侵害其他股东利益。程序违法可撤销，内容违法无效，引发诉讼风险。规范会议程序，决议内容合法化。8、经营管理层不尽职责或滥用职权，以权谋私、贪污受贿，损害公司及股东权益。股东与经营管理层产生不信任，影响公司整体业绩，产生民事或刑事诉讼。建立经营管理层绩效考核机制，完善公司监控体系。中小企业法律顾问服务手册一公司企业治理结构9、公司机关设置不到位或臃肿，职责不清晰，工作流程不明确。公司整体运营效率不高，影响公司业绩和目标的达成。设置合法合理的公司机关，建立科学的行之有效的管理制度。10、监督机构履职缺位。经营管理者权力膨胀，滥用职权或玩忽职守。落实监事（会）职责，增强审计功能。1、公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉。运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。组织机构设置与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职，各尽其责，避免职能交叉、缺失或权责过于集中。2、公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不来。公司企业人力资源保有量不足，缺乏活力，企业发展后劲匮乏。设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、...
