#1123456789101234567891011123456123456781234五、业务潜力一、概念决策二、对市场的三、产品/产四、销售渠道六、开发计划5678#11234567891011121234561234561234561一、计划决策二、开发计划三、业务潜力四、销售渠道五、具有竞争六、风险2#11234567812123123456123412#112三、销售渠道一、早期销售二、早期销售四、支架结构五、发货质量六、风险七、业务展望一、可获得性二、发货质量3456789101234567812341234123412#112345七、业务展望三、发布和沟四、销售渠道五、支持架构六、风险一、生命周期二、市场6712341234123123123412312345六、售后服务七、采购八、制造九、财务要素三、业务计划四、销售五、开发检查项比概念作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）？是否对市场已有充分了解？是否已定义细分市场，并选出了目标市场？各细分市场的特点是什么？针对本产品，对市场的了解，对各细分市场的特点的归纳，来源于哪些信息？是否是现在的实际信息（如销售人员意见，市场细分定义是否最少包含一种客户购买标准的观点？选定了哪些细分市场？这些细分市场的风险主要是什么？哪些细分市场没有选择？市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）？所选目标市场是否同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致？在这个市场或细分市场中，客户价值是什么？产品概念真的具有竞争力吗？市场中哪些现有的竞争产品？市场份额如何？市场中将有哪些潜在的竞争产品？潜在的市场份额如何？产品/产品包如何打败它们？什么是本产品独特的关键竞争力？本产品是否存在弱点，如何避免本产品的弱点损害产品的竞争力。公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场？本产品与它们有什么关系？本产品易用性目标是什么？是否充分验证了客户的需求？客户作出购买决 定的驱 动 力是什么？如何运 用客户＄ APPEALS来评 估 产品与相关的竞争对手 产品对比的优劣 势 ？制 定了怎样的计 划 让 客户接 受 、认 可 本在选定的目标市场，是否已有有效 的销售渠 道 ？在市场内 是否有充足的销售资 源来支 持 本产品？怎样使 用现有销售渠 道 来销售本产品，并获 取 利 润 ？是否需要新 的销售渠 道 ？若 需要，怎样建 立 能够盈 利 的新 渠 道 ？是否需要解决 一些战略问 题 ，比如合 作伙 伴 、技 术 许 可 、代 理 商 等 ？在确 定的目标市场取 得 成 功，是否需要采 取 什么...
