#1123456789101234567891011123456123456781234五、业务潜力一、概念决策二、对市场的三、产品/产四、销售渠道六、开发计划5678#11234567891011121234561234561234561一、计划决策二、开发计划三、业务潜力四、销售渠道五、具有竞争六、风险2#11234567812123123456123412#112三、销售渠道一、早期销售二、早期销售四、支架结构五、发货质量六、风险七、业务展望一、可获得性二、发货质量3456789101234567812341234123412#112345七、业务展望三、发布和沟四、销售渠道五、支持架构六、风险一、生命周期二、市场6712341234123123123412312345六、售后服务七、采购八、制造九、财务要素三、业务计划四、销售五、开发检查项比概念作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力（相对于其他项目）
是否对市场已有充分了解
是否已定义细分市场，并选出了目标市场
各细分市场的特点是什么
针对本产品，对市场的了解，对各细分市场的特点的归纳，来源于哪些信息
是否是现在的实际信息（如销售人员意见，市场细分定义是否最少包含一种客户购买标准的观点
选定了哪些细分市场
这些细分市场的风险主要是什么
哪些细分市场没有选择
市场吸引力优先顺序是怎样的（外观、价格、功能）
所选目标市场是否同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致
在这个市场或细分市场中，客户价值是什么
产品概念真的具有竞争力吗
市场中哪些现有的竞争产品
市场份额如何
市场中将有哪些潜在的竞争产品
潜在的市场份额如何
产品/产品包如何打败它们
什么是本产品独特的关键竞争力
本产品是否存在弱点，如何避免本产品的弱点损害产品的竞争力
公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场
本产品与它们有什么关系
本产品易用性目
