产品研发流程总规范 1 目 的 本 文 档 主 要 目 的 是 制 定 一 套 适 合 蓝 领 通 公 司 现 有 的 管 理 规 范 和 实 际 状 况 的产 品 研 发 管 理 规 范 ，从 流 程 控 制 上 提 高 产 品 研 发 效 率 和 质 量 ，防 止 流 程 混 乱 ， 减轻 沟 通 压 力 。 通 过 确 认 规 范 和 流 程 ， 让 所 有 参 与 角 色 严 格 遵 守 ， 各 司 其 职 ， 齐 心协 力 ， 保 障 每 一 个 节 点 的 工 作 成 果 都 能 够 高 质 量 按 时 完 成 ， 做 到 责 任 到 人 ， 奖 罚有 据 ！ 2 基 本 工 作 准 则 a) 产 品 研 发 周 期 一 般 为 2-3 周 ， 采 用 敏 捷 模 式 进 行 迭 代 开 发 ； b) 产 品 负 责 需 求 池 的 管 理 和 维 护 ， 作 为 迭 代 工 作 的 主 要 依 据 之 一 ； c) 产 品 需 求 管 理 和 项 目 管 理 统 一 使 用 禅 道，任 务完 成 状 态和 结果 均已禅 道上 的为 最终依 据 ； d) 每 项 任 务的 每 个 阶段， 都 需 要 确 定 负 责 人 、基本 时 间计划和 成 果 物； e) 每 项 工 作 完 成 后， 都 需 要 效 果 评估和 情况 通 报（以邮件为 准）； f) 不能 提 前完 成 的 任 务， 需 要 提 前通 知上 级负 责 人 ， 并给 出 原 因 ； g) 涉 及 到 需 求 的 任 何 变 更 均需 要 通 过 邮件发 送 产 品 负 责 人 ， 统 一 组 织 评审 、统一 排 期 ， 经 过 产 品 确 认 提 交 技 术 研 发 （紧 急 性bug 除 外 ） h) 大 会 前充 分 准备 和 沟 通 ， 而 不是 大 会 上 讨 论 ， 会 议 组 织 人 员 严 控 会 议 节 奏 ，防 止 发 散 ； i) 产 品 需 求 规 格 说 明 书 （PRD）、效 果 图 和 交 互 设 计说 明 书 是 整 个 流 程 的 中 心 ，所 有 工 作 的 开 展 必 须 严 格 按 照 和 围 绕 上 述 文 档 开 展 。 j) 所 有 文 档 都 需 要 及 时 上 传 和 更 新 至SVN， 方 便 管 理 和 信 息 及 时 同 步 ； 3 研 发 流 程 图 4 流 ...
