产品经理能力模型解说—执行 很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。—这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。 现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。 战略谁都会说，区别在于有些战略是可以被执行出来的，有些就是扯淡连谋划战略的人自己都没有想清楚。但作为现在一线、二线的产品经理，我们不需要非常有大脑、有太多的想法，更需要我们务实、脚踏实地、有能力做好每一件事情。 很多时候大家说这个产品经理优秀，并不因为他：“会包装、会忽悠、会狐假虎威”，是因为他诚恳、简单、有能力将想法变成现实。你今天有没有比别人更具备：“实现构想的能力？更具有执行力？ ”同样的企业也是这样，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果，才有可能胜出。 光说不练—假把式！拿平时工作中我看到的一些执行的现象来说说，我们怎么可以提高我们执行力。 1）说什么做什么，反正我没关系，我都可以的。 产品经理不仅仅是螺丝钉，让你往这个眼上固定就完了。如果是这样那就变成流水线的生产工了。领导说什么，我们做什么，那仅仅做了一个简单的劳力劳作着的工作，没有发挥产品经理的聪明才智。前面我提过到产品经理不需要太多的大脑和想法，不是说我们不需要大脑，我们要是没有大脑，谁来策划。讲的是，我们不要沉浸在想一些超越公司本身，又没有可行性方案来执行的事情。很多产品经理认为公司的领导很2,所以按自己的想法来，可能怎么样怎么样。实际上你能拿出靠谱的方案来么？拿不出来就不要唧唧歪歪，损耗自己的精力，对公司执行也是不利。因为你从心理面是反抗的，是被动的接受的。 很典型的一个例子，很多网站都看重用户粘度，一般产品总监都会问产品经理，现在数据怎么样了，然后产品经理跑过去查一下，查完了数据好坏该干完干嘛去了。过几个小时，总监又问，大概的问题在哪啊？怎么样提高数据啊？产品经理说让我想想，于是又开始想想了，这种就是属于没有想法的被动式、赶一...
