一、产品能力题 1、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。 问题 1：画出或说出整体业务/数据流程 问题 2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能 2、产品设计能力考查 1）、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的； 2）、PRD 包含哪些元素 文档备案、目录 背景描述 用户类型 项目时间安排 信息结构 业务流程说明 需求详细说明 涉及关联业务部门的支持 3）、给出一个功能，你如何定义、写出 PRD 的 3、现在你来负责一个产品线（APP 或者某个后台系统） 1）、如何进行产品规划； 数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。 行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。 产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和 Key Point，也就是产品定位。（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的 slogan） 产品规划：结合定位中提出的 Key Point，提出完成 KeyPoint 需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结） 产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。 目标：最终期望达到的目标 4、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求； 对悟道法来说，它强调的是我们要有洞察力，要能理解用户 对于用户量较大、用户群体复杂的产品，用户研究肯定是必备工具 互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能 5、什么算作成功的产品? 禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI 做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。 为什么呢? 不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多? 用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。 （在面...
