介 绍 本 文 的 主 要 目 的 是 为 护 士 管 理 人 员 、 项 目 管 理 人 员 及 建 筑 师 提 供 设 计 一 基 于 功 能 和 用 户考 虑 的 产 娩 恢 室 LDR（ labor, delivery and recovery）和 产 娩 恢 及 产 后 室 LDRP（ labor, delivery, recovery and postpartum） 的 必 要 步 骤 。 计 划 设 计 一 个 现 代 的 产 科 系 统 需 要 相 当 的 时 间 ， 要 注 意 到 各 个 细 节 ， 并 综 合 众 多 复 杂 的 要 素 。在 设 计 之 前 ， 有 必 要 作 一 全 面 的 计 划 ， 列 出 护 理 原 则 、 临 产 实 践 和 功 能 操 作 的 问 题 。 一 些 设 计 者在 计 划 开 始 时 就 不 恰 当 地 认 为 设 计 计 划 是 最 终 的 目 的 ，这 往 往 导 致 将 注 意 力 集 中 到 了 地 面 的 规 划及 所 需 要 的 房 间 数 量 。 第 一 步 是 需 要 组 织 一 下 与 生 产 服 务 相 关 的 任 务 清 单 。 这 一 清 单 要 起到 指南针的 作 用 ， 能统 筹新科 室 内从设 计 到 人 员 雇佣的 每一 个 细 节 。 基 本 原 理 阐述了 信念和 价值， 往 往 是 对任 务 的 补充。 一 个 书面 的 、 富有 经验的 护 理 原 理为 科 室 的 经营提 供 了 依据。 从基 本 原 理 中 可获得目 标， 目 标需 是 可测定的 、 可实 现 的 ， 同时 要 尽可能 用 量 化的 词汇来记录。 多 项 任 务 由一 个 强有 力 的 项 目 领导 者 来统 领是 计 划 实 现 的 一 个 关 键。 这 个 领导 必 须具有掌管 经济和 人 力 资源的 权力 ， 以给组 织 带来较大的 革新。 项 目 的 领导 者 必 须对医院和 消费者 的 需求有 一 个 明确的 认 识。 选择的 项 目 领导 、 建 筑 师 及 顾问 应对医院系 统 ， 尤其是 女性保健项 目 有 足够的 经验。 一个 对现 代 产 科 医疗有 经验的 人 可为 项 目 提 供 健康的 理 念和 项 目 的 资源，这 些 可能 会缩短计 划 的 进程和 /或防止常见的 错误。 工作 组 应包括来自于 管 理 、 市场、 策略计 划 ...
