《京东技术解密》读书笔记 试读章节共71 页，我花了两天时间仔细读完，读了过后感到意犹未尽，非常想一口气把整本读完，然而只能将试读章节反复读了好几遍，收获颇多，遂有此文，借此总结京东十年来的技术变迁和迅速发展。 之所以对这本书感兴趣基于两个原因：一是自己最近刚好在读一本书《不战斗不成功：刘强东和京东商城的“野蛮”奋斗史》，见识到了刘强东本人丰富的创业经历，与当当网拼图书、与淘宝网拼百货、与苏宁易购拼家电，京东真是什么都卖，这份处处竞争的心也值得佩服。二是自己一直对京东印象不错，觉得京东是“正品多、假货少、物流快”，也经常在上面买东西。作为一名技术人员，也就非常想知道支撑京东背后的技术架构是什么。 文中一开头刘强东大哥总结的就很好，直接说明本书的目的所在： 京东可以高速发展到今天的规模的原因，其中最核心的是坚持“倒三角”战略：建立出色的团队；打造财务、物流和技术三大核心系统；降低成本、提升效率；为用户带来最佳体验。在《京东技术解密》一书中，大家会看到技术驱动的力量，这也是京东第一次全面展示自己的技术体系。 从 2004 年京东刚上线只有一组简单展示 IT 产品的网页，到如今京东已经是覆盖 PC 端、移动端，并完整支撑物流、订单、交易、商品、财务系统的巨大电商平台；从当初的四五个人到如今的4000+人；从简单的.Net+SQLServ er 系统到主要基于Jav a 的大规模分布式系统。十年来，京东的技术平台实现了高速成长，渐渐的从业务主导型转为技术驱动型。 京东的系统比较复杂，涵盖电商全流程全价值链，从前端的交易系统到供应链，到仓储、配送、客服以及售后，除了财务报表之外，几乎全部系统都是自己研发的。下面总结京东的技术和管理变迁。 如何管理 4000 人的团队？ 1. 组织架构优化的重要性 以前的京东其技术团队一直是职能化结构：产品部、研发部、测试部以及运维部门。但当员工越来越多时，这样的技术团队协作、沟通、优先级划分都很困难，因此 14 年京东对技术团队做了调整：研发体系分为9 大模块 4 个平台。 9 大模块：提供基础设施的云平台和运维、实现网上营销的营销研发部、针对 COO 体系的运营研发部、实现内部信息化管理的职能研发部、提供统一的大数据技术平台的大数据部、负责移动客户端研发的移动部、负责全国研究院建设的研究院和主要负责管理体系建设的技术研发管理部。 4 个平台：技术平台（打造基于云的技术架构，支撑其上所...
