人事管理六大模块是哪些
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理
一、人力资源规划 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配
其中： 人力资源规划的目标： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工 资资料、工 作执 行 评 价 、工 作经 历 、服务 与离 职 资料、工 作态 度 、工 作或职 务 的历 史 资料等
人力资源需求预测的方 法 有：直 觉 预测方 法 （ 定性预测） 和数学 预测方 法 （ 定量预测）
工 作分析 ：工 作分析 ，又 叫 职 务 分析 、岗 位 分析 ，它 是人力资源管理中一项 重 要的常 规性技术，是整个人力资源管理工 作的基 础
工 作分析 是借 助 于 一定的分析 手 段 ，确 定工 作的性质、结构、要求等 基本 因 素的活动
工 作分析 的作用： 1、选 拔 和任 用合 格 人员
2、制 定有效的人事预测方 案 和人事计 划
3、设计 积 极 的人员培训和开发方 案
4、提 供 考 核、升 职 和作业标准
5、提 高 工 作和生 产 效率
6、建立 先 进 、合 理的工 作定额 和报 酬制 度
7、改 善 工 作设计 和环境
8、加 强职 业咨 询 和职 业指导
