人力资源六大模块 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。 国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着 有 所 变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵 从企业的管理状 况 、组织状 况 、经营状 况 变化和经营目标的变化。由 此 ，企业的人力资源管理必须根据以下原 则 ，根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安 定原 则 安 定原 则 要求大 企业不 断 提高 工 作 效率 ，企业的人力资源应该以企业的稳定发展 为其管理的前 提和基 础 。 成长 原 则 经营成长 原 则 是指 企业在资本 积 累 增 加 ，销 售 额 增 加 ，企业规模 和市 场 扩 大 的情 况 下，人员 必定增 加 。企业人力资源的基 本 内容 和目标是为了企业的壮 大 和发展 。 持 续 原 则 人力资源应该以企业的生 命 力和可 持 续 增 长 。并 保 持 企业的永 远 发展 潜 力为目的，必须致 力于劳资协 调 。人才培养 与后 继 者 培植 工 作 ，现实中，企业的一时顺 境并 不 代 表 企业的长 远发展 ，因此 这就 要求企业领 导 者 和人力资源管理者 ，具 有 长 远 目标和宽 阔 的胸 襟 ，从企业长 远 发展 大 局 出发，协 调 好 劳资关系，做 好 企业的和人才再 造 和培植 接 班 人的工 作 。 因此企...
