学 习 像 呼 吸 一 样 自 然 中 国 最 大 的 人 力 资 源 服 务 商 人 力 资 源 六 大 模 块 人 力 资 源 管 理 的 六 大 模 块 是 :人 力 资 源 规 划 、招聘与配置、培训与开发、绩效管 理 、薪酬福利管 理 和劳动关系管 理 。 一 、 人 力 资 源 规划 航行出海的 船只都需要确立一个航标以定位目的 地，同时需要一个有效的 导航系统以确保它航行在正确的 路线之上。人 力 资 源 管理 也一样，需要确定 HR工作目标定位和实现途径。人 力 资 源 规 划 的 目的 在于结合企业发展战略，通过对企业资 源 状况以及人 力 资 源管 理 现状的 分析，找到未来人 力 资 源 工作的 重点和方向，并制定具体的 工作方案和计划 ，以保证企业目标的 顺利实现。人 力 资 源 规 划的 重点在于对企业人 力 资 源 管 理 现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人 力 资 源 工作的 方案。正如航行出海的 船只的 航标的 导航仪，人 力 资 源 规 划 在 HR工作中 起到一个定位目标和把握路线的 作用！ 定义：人 力 资 源 规 划 是 一项系统的 战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人 力 资 源 、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人 员的 未来供需为切入点，内容包括晋升规 划 、补充规 划 、培训开发规 划 、人 员调配规 划 、工资 规 划 等，基本涵盖了人 力资 源 的 各项管 理 工作，人 力 资 源 规 划 还通过人 事政策的 制定对人 力 资 源 管 理 活动产生持续和重要的 影响。 学 习 像 呼 吸 一样自然 中 国 最 大 的 人 力 资 源 服 务 商 人力资源规划的目标： 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力 的 人 员； 2、充分利用现有人 力 资 源 ； 3、能够预测企业组织中 潜在的 人 员过剩或人 力 不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的 劳动力 队伍，增强企业适应未知环境的 能力 ； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的 依赖性。 人力资源规划的作用： 1、有利于组织制定战略目标和发展规划。人 力 资 源 规划是组织发展战略的 重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的 重要保证。 2、确保组织生存发展过程中 对人 力 资 源 的 需求。人 ...
