1 人 力 资 源 总 监 年 终 个人 工作总 结 ， 更 多 详 细 内 容 请 点 击 出 国 留 学 网 查 看 。 面 对 这 即 将 过 去 的20xx 年 ， 重 组 后 的 人 力 资 源 部 以 其 应 有 的专 业 性 、针对 性 、系统性 的 面 目呈现在每一位员工面 前， 现归纳总结，示之于众， 接受领导及兄弟部 门的 评价。 一、大力 加强部 门发展建设， 顺应 公司战略发展趋势 1.部 门员工内 部 管理 人 力 资 源 作为公司多 种制度与规定的 制定与维护部 门， 在部 门主管领导王 XX 总经理的 关注与引导下， 部 门负责人 李 XX 经理一直以 来不断加强部 门管理规范， 严格要求团队成员， 以 身作则， 已然成为公司员工遵纪守 法 、专 业 忠 诚 的 榜 样 与楷 模 ， 成为公司一扇 形 象 展示的 窗 户 ， 一面 自 律 管理的 镜 子 。 1.1 不间 断的 专 业 能 力 提 升 人 力 资 源 部 在部 门李 XX 经理的 带 领下， 每周 定期 周 五 下午 进行 2 小 时 的 专 业 知 识 学 习 与探 讨 、各 模 块 经验 交 流 与问 题 分 析 、管理实 践 工具 与英 汉 语 言 工具 的 训 练 等 ， 使 各 位部 门员工都 能 不断的 提 升专 业 知 识 与实 际 问 题 解 决 能 力 。 1.2 内 部 纪律 与职 业 操 守 人 力 资 源 部 内 部 有 一不成文 的 规定， 那 便 是 每一位员必 须 严格进 行 自 我 管理和 约 束 ， 遵守 公司各 种制度规定， 并 要严律 自 身的 职 业2 操 守 ， 任 何 一 名 成 员 都 必 须 以 公 司 利 益 为 重 ， 而 不 得 有 任 何 违 反 原 则与 道 德 的 行 为 。 这 一 不 成 文 的 规 定 是 部 门 李 XX 经 理 在 每 次 部 门 内 部会 议 强 调 的 重 中 之 重 ， 也 是 每 一 位 成 员 深 记 于 心 并 严 格 执 行 的 标 准 。 2.人 力 资 源 工 作 模 块 工 作 优 化 人 力 资 源 部 是 一 个 专 业 性 较 强 、理 论与 实践并 重 、涉猎工 作 层面较 广的 管理 部 门 ， 并 且其随着公 司 的 建立、成 长与 壮大的 各个 发展周期， 其工 作 深 入...
