人力资源招聘结构化面试题库及评价要素汇编 一 、 假 设 你 被 公 司 任 命 为 一 个 新 成 立 的 团 队 的 上 级 者 ， 你 的 团 队 成 员 在 此 之前 相 互 不 认 识 ， 你 如 何 迅 速 让 他 们 对 团 队 产 生 认 同 感 ， 增 加 团 队 的 凝 聚 力 ？ 你可 以 结 合 自 己 的 经 历 具 体 谈 一 谈 。 评 价 要 素 ： 组 织 建 设 人 际 合 作 答 题 参 考 思 路 ： 1、 统 一 思 想 认 识 ， 增 强 成 员 的 认 同 感 ； 2、 尽 量 提 供 可 能 多 的 时 间 、 机 会 、 让 团 队 内 成 员 相 互 认 识 、 相 互 熟 悉 ； 3、 选 择 与 团 队 成 员 水 平 相 当 的 任 务 ， 通 过 顺 利 完 成 任 务 增 加 成 员 的 荣 誉 感 和归 属 感 ； 4、 因 为 你 本 人 在 这 些 成 员 中 的 威 信 并 没 有 树 立 ， 采 用 民 主 的 方式上 级 ； 5、 在 奖惩上 采 取公 平 的 制度。 评 分参 与 标准： 依据以 下几个 方面对 应试者 进行评 价 ， 表现良好者 得高分。 1、 对 于参 加 团 队 凝 聚 力 认 识 的 深刻性 2、 采 取的 方法的 有 效性 二、 有 人 说“失败的 公 司 千差万别， 然而成 功的 公 司 很相 近。”请你 简述一 下成 功公 司 的 特点， 以 及可 能 导致公 司 失败的 原因 ？ 评 价 要 素 ： 逻辑思 维 以 散思 维 经 营决策 答 题 参 考 思 路 ： 1、 描述成 功公 司 的 特点： 管理、 人 才、 项目、 决策等等； 2、 失败公 司 的 失败原因 ： 经 营管理不 善、 人 才等资源匮乏、 决策失误、 与 时代不 一 致等等 3、 自 己 得 到 的 经 验 与 教 训 。 评 分 参 与 标 准 ： 依 据 以 下 几 个 方 面 译 应 试 者 进 行 评 价 ， 表 现 良 好 者 得 高 分 。 1、 语 言 的 连 贯 性 、 思 想 的 清 晰 性 、 思 想 的 深 刻 性 ； 2、 与 应 聘 岗 位 结 合 的 紧 密 性 ， 看 待 和 处 理 问 题 的 正 确 性 。 三 、 你 最 不 喜 欢 与 哪 类 上 级 或 同...
