人力资源招聘流程以及详细步骤 人力资源招聘一定要遵守招聘的黄金法则：人岗匹配（人职匹配）。以下就是针对人岗匹配设计的招聘流程 一、人力资源需求分析 （一）公司发展战略规划、年度资源计划 （二）用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析 （三）上交公司领导审核 二、岗位分析 （一） 岗位内涵分析 1 、名称分析 2 、任务分析 所谓的任务分析，就是分析任务的性质、任务的内容、实现任务的形式和执行任务的步骤等。通过岗位任务的分析，可以实现任务的一体化和体现任务的意义。如果某些任务的设计缺乏一体化，员工不能参与完整的工作他们就几乎不会有责任感和缺少对成果的满足感，完成本职工作以后就不会有成就感。如果岗位设计能使员工感到自己作出了贡献，工作的积极性就会大大增加，也就能给企业带来较好的经济效益。 岗位任务的定量分析表 等级 任务的属性 分值 1 任务较少，与其他的岗位关系不大，实现任务的步骤比较简单 5 2 任务一般，与其他岗位有一些联系，实现任务的步骤有一些复 杂 10 3 任务较重 ，与其他岗位联系较多 ，实现任务步骤有一些复 杂 15 4 任务很 重 ，与所有岗位都 要发生 联系，实现任务的步骤多 而 复 杂 20 3 、岗位职责、权限分析 职责是职务和责任的统一。岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任的大小、重要程度的分析。 为确保工作的的正常展开，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作相配套，权限过大汇导致权利滥用；权利过小，不能起到应有监督和制约作用。正确的权限制定，应该是责任权利的完全统一，权利之间相互制约、相互协调。 岗位职责的定量分析表 等级 责任的属性 分值 1 工作失误造成的经济损失较小（0.1 万元以下） 5 2 工作失误在成的经济损失一般（0.1—1 万元之间） 10 3 工作失误造成的经济损失较大（1—10 万元之间） 15 4 工作失误造成的经济损失很大（10 万元以上）或是影响业务的拓展 20 5 工作失误造成的经济损失巨大（100 万元以上）或使公司形象严重 25 4 、岗位关系分析 一个岗位和另一个岗位有何种协作关系；协作的内容是什么；它是受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁；这个岗位上下左右的关系如何；本岗位的职工升降、平调的路线如何，这些都是岗位关系分析的的主要内容。为了深入进行岗位关系的分析研究，可采用科学的制定方法，将性质 、特 点 和要求 ...
