XXXXXXXXXX有 限 公 司 人力资源状况分析报告 (截至2 0 1 9 年7 月) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告： 一、 公司人力资源的总体状况 截至2 0 1 9 年7 月1 1 日，公司员工合计 64人。其中，高层管理人员 6 人，占比 9 %,中层人员(核心员工)1 9人，占比 3 0 %，基层普通人员 3 9 人，占比 6 1 %。 职务 人数 百分比 1 、高层 6 9 % 2 、中层(核心员工) 1 4 3 0 % 3 、基层员工 4 5 6 1 % 合计：6 4 人 合计：1 0 0 % 注：1 、高层：总经理、总监 2 、中层：经理，或核心员工 3 、基层员工：专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看，6 4 人中福州总部 3 1 人，占比 4 8 %(其中研发1 4 人，占比 2 1 %，不包含黄总监)；厦门运营中心 5 人，占比 8 %，各大区办事处(四川、江西、安徽)2 8 人，占比 4 4 %。 职务 人数 百分比 备注 总部高层 5 8 % 总部产品部 4 6 % 总部人力综合部 3 5 % 总部财务部 3 5 % 总部客服部 2 3 % 总部研发 1 4 21% XXXXXXXXXX有 限 公 司 厦门营运 5 8 % 包括陈泽城陈总 各大区办事处 2 8 44% 合计：6 4 人 1 0 0 % 从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的4 4 %逐步提高至 5 0 %~6 0 %。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充 3 -4 人，客服专员补充 1 人。 三、年龄结构分析 职务 人数 平均年龄 1 、高层 6 4 3 .3 岁 2 、中层(核心员工) 1 9 3 2 .2 岁 3 、基层员工 3 9 2 6 .8 岁 合计：6 4 人 平均年龄：2 9 .9 岁 注：1 、高层：总经理、总监2...
