1 / 7 人力资源状况分析报告--模板 (截至202X 年7 月30 日) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告： 一、公司人力资源的总体状况 截至202X 年7 月30 日，公司员工合计 6 4 人。其中，高层管理人员 6 人，占比 9%,中层人员(核心员工)19人，占比 30%，基层普通人员 39 人，占比 61%。 职务 人数 百分比 1、高层 6 9% 2、中层(核心员工) 14 30% 3、基层员工 45 61% / 合计：64 人 合计：100% 注：1、高层：包括总经理、总监 2、中层：包括经理，或核心员工 3、基层员工：包括专员或助理。 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看，64 人中福州总部 31 人，占比 48%(其中研发14 人，占比 21%，不包含 X X 总监)；厦门运营中心 5 人，占比 8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28 人，占比 44%。 职务 人数 百分比 备注 1、公司高层 5 8% / 2、产品部 4 6% / 3、人力资源部 3 5% / 4、财务部 3 5% / 5、客服部 2 3% / 6 、研发中心 14 2 1 % / 2 / 7 职务 人数 百分比 备注 7、营运中心 5 8% 包括 X X 总 8、各大区办事处 28 44% 合计：64 人 100% 从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的 44%逐步提高至 50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充 3-4 人，客服专员补充 1 人。 三、年龄结构分析 职务 人数 平均年龄 1、高层 6 43.3 岁 2、中层(核心员工) 19 32.2 岁 3、基层员工 39 26.8 岁 合计：64 人 平均年龄：29.9 岁 注：1、高层：包括总经理、总监 2、中层：包括经理，或核心员工 3、基层员工：包括专员或助理。 从公司年龄结构分布上看...
