人 力 资 源 的 6 大 模 块 ： 一 、人 力 资 源 规划： 1 、组织机构的 设置，2 、企业组织机构的 调整与分析，3 、企业人 员供给需求分析，4 、企业人 力 资 源 制度的 制定，5 、人 力 资 源 管理费用预算的 编制与执行；（国际人 力 资 源 管理 1 、职业生涯发展理论 2 、组织内部评估 3 、组织发展与变革； 4 、计划组织职业发展；5 、比较国际人 力 资 源 管理综述 6 、开发人 力资 源 发展战略计划 7 、工作中的 绩效因素 8 、员工授权与监管） 二、人 力 资 源 的 招聘与配置： 1 、招聘需求分析，2 、工作分析和胜任能力 分析，3 、招聘程序和策略、4 、招聘渠道分析与选择，5 、招聘实施，6 、特殊政策与应变方案，7 、离职面谈，8 、降低员工流失的 措施 三、人 力 资 源 培训和开发 1 、理论学习，2 、项目评估，3 、调查与评估，4 、培训与发展，5 、需求评估与培训，6 、培训建议的 构成，7 、培训、发展与员工教育，8 、培训的 设计、系统方法，9 、开发管理与企业领导；开发自己和他人 ，1 0 、项目管理： 项目开发与管理惯例
四、人 力 资 源 绩效管理： 1 、绩效管理准备阶段，2 、实施阶段，3 、考评阶段，4 、总结阶段，5 、应用开发阶段，6 、绩效管理的 面谈，7 、绩效改进的 方法，8 、行为导向型考评方法，9 、结果导向型考评方法
五、人 力 资 源 薪酬福利管理： （补偿、激励和收益）1 、薪酬，2 、构建全面的 薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的 制定、薪酬制度的调整、人 工成本核算），3 、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的 设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的 设计）4 、评估绩效和提供反馈
六、人 力 资 源 的 员工和劳动
