人力资源管理存在问题与改进建议 为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施,贯彻并落实公司节约人力成本、提高工作效率、强化服务意识,打造一支“务实高效”团队的工作思路和要求,切实做好人力资源管理工作。 2 0 1 2 年度人力资源管理工作应从以下几个方面开展: 一、 围绕公司的发展战略和2012 年度销售目标,对公司的组织构架进行梳理与整合。 ● 存在问题: 1、 现有部门较多,部门职责存在相互交叉或重叠; 2、 工作流程不畅,公司整体工作效率不高。 ● 改进建议: 1、 公司应本着“开源节流”的原则,对现有公司各部门工作进行分析,据此对组织架构进行整合、优化。即对部门工作情况进行工作分析和评估,对达不到工作成效的部门进行撤并,对相应人员编制进行压缩和精减,如人事、行政、财务、企划、项目部等。对直接创造效益的部门进行优化,适当增加相应的人员编制,如销售、产品及 技 术 支持 等部门。 2、 梳理部门工作流程,本着合理、简 化及 提高效率的原则,制定 部门工作流程和部门之 间 的无 缝 衔 接,使 部门与部门工作之 间 不存在脱 节,从而 提高公司工作的整体效率。 二 、 做好部门内 各岗 位 工作分析,梳理工作关 系 ,明 确各岗 位 的岗 位 职责,制定 工作标准 程序 ( SOP) 和工作流程。 ➢ 存 在 问 题 : 1 、 有 些 部 门 岗 位 人 员 工 作 量 不 饱 和 , 工 作 的 积 极 性 缺 乏 ; 2 、 一 些 部 门 内 部 工 作 分 工 过 细 , 部 门 人 员 之 间 缺 乏 团 队 协 作精 神 , 出 现 有 些 岗 位 忙 , 有 些 岗 位 闲 , 工 作 量 分 布 不 均 衡 ; 3 、 岗 位 缺 乏 工 作 标 准 程 序 ( SOP), 新 员 工 入 职 不 能 很 快 进 入工 作 状 态 , 效 率 不 高 。 ➢ 改 进 建 议 : 1、 进 行 岗 位 工 作 分 析 和 评 估 , 将 相 关 联 的 岗 位 和 工 作 量 不 饱 和的 岗 位 进 行 合 并 , 压 缩 部 门 人 员 编 制 , 压 缩 后 的 岗 位 适 当 调 整薪 资 。 2、 将 多 余 的 人 员 剥 离 出 来 , 进 行 相 应 的 调 整 或 转 岗 , 充 实 销 售部 一 线 人 员 。 从 而 在 整 个 公 司 里 形 成...