**********有限公司 HR 总 监 （ 经 理 ） 笔 试 题 1 HR 总 监 （ 经 理 ） 笔 试 题 （ 及 参 考 答 案 ） 一 、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划
企业人力资源规划从内容上看划分为: 1、战略发展规划 2、组织人事规划 A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题 ，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案
B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经 营总 体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及 技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划
C、劳动定员定额计划：是企业在一 定的生产技术组织条件下，采用科学合理 的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额
3、制度建设规划 4、员工开发与职业规划
二 、人员配置分析五个方面的内容
（一） 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施
人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施
**********有限公司 HR 总监（经理）笔试题 2 （ 二 ） 人 与 事 结 构 配 置 分 析 ： 应 根 据 不 同 性 质 、 特 点 的 事 ， 选 拔 有 相 应 专 长 的人 去 完 成
（ 三 ） 人 与 事 质 量 配 制 分 析 ： 即 事 的 难 易 程 度 与 人 的 能 力 水 平 的 关 系
有 两 种情 况
