1. 任 务 绩 效 指 标 目 录 第一章 第一章 公司任务绩效指标 1.1 人力资源部 人力资源部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 招聘目标完成率 对招聘计划完成的考核 实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数 人力资源部 2 招聘人员的质量/业绩表现 突出招聘的质量 招聘人员的整体素质、专 业化 水平 、 工 作 表现等 由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价 各部门 、 事业部 3 优 秀 人才 流失率 评估人才的保持率 （ 部门 ） 优秀 人才 离 职人数/ （ 部门）总人数 优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员 人力资源部、事业部、 总部职 能部门 4 减员指标 完成公司预计辞退人员的计划 减员人数 人力资源部 5 人员结 构 比率 人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成 各 职 务层次人才 比 率符合预定目标 人力资源部 6 业绩合同 的签署率 衡量完成业绩合同的情况 实际签署业绩合同数/应签业绩合同数 人力资源部 7 及时完成的考核评估率 完成评估考核制度的力度 在规定时间内完成人数/应完成人数 人力资源部 8 考核数据的准确性 确保考核的客观与公正性 数据差 错 次数及严 重程度 人力资源部 9 培训计划体系的建立与实施 对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证 满 意 度 调 查结果 人力 资源部 10 部门费用 控制部门管理办公费的能力及效率 部 门 实际 费用/费用预算 计划财务部 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 考核按时完成率 薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实 实际完成考核人数/应完成考核人数 必须按照考核流程操作完毕 人力资源部、各部门 、 事业部 2 考核数据的准确性 确保考核的客观与公正性 数据差 错 次数及 严 重程度 人力资源部 3 薪酬计 算 准确率 保证薪酬和考核结果有效结合 薪酬计 算 差错次数 人力资源部、各部门 、 事业部 4 其 他 福 利 计算准确性 保险等福利计算 计 算 差 错 次数 人力资源部 5 日 常 事 务性工 作完成情况 日常事务性工作的质量 与完成及时性 完成时间 、完成的质量 由人力...
