项目分项目主要工作事务工作标准、要求做法及措施制度管理标准：严格管理，符合公司实际情况1、公司管理需求或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理制度；3、人力资源部经理把相关管理制度提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织实施审批后的管理制度；5、人力资源部经理监督执行管理制度情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理制度进行修改和完善；流程管理标准：提高工作效率，符合公司实际情况1、公司管理需求或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理流程；3、人力资源部经理把相关管理流程提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织执行审批后的管理流程；5、人力资源部经理监督执行管理流程情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理流程进行修改和完善；表格管理标准：规范管理，符合公司实际情况1、人力资源部经理根据人力资源部管理制度、工作流程制定相关人力资源部表格；2、人力资源部经理将人力资源部工作表格提交部门副总审批；3、人力资源部经理通知、组织人力资源部实施；4、人力资源部经理对表格实施过程中出现的问题进行修改；5、人力资源部经理对人力资源部工作表格不断完善和优化
人力资源部主要工作事务及流程制度标准建设管理制度、流程、表格管理项目分项目主要工作事务工作标准、要求做法及措施人力资源部主要工作事务及流程核算考勤表1、每月6日前，企管部向人力资源部提交上月全公司人员考勤表；2、人力资源部据此核算出勤工日、加班工日、环境补助、夜班补助、交通补贴；3、对考勤表核算工作中出现的异议，随时与企管部核实，修改考勤表，力争做到准确无误核算考核工资1、人事专员提交上月新员工考核晋级考评结果；2、中层会公布考核结果后2个工作日内，企管部提交公司对各部门上月考核分数；3、中层会公布考核结果后2个工作日内，
