项目分项目主要工作事务工作标准、要求做法及措施制度管理标准：严格管理，符合公司实际情况1、公司管理需求或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理制度；3、人力资源部经理把相关管理制度提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织实施审批后的管理制度；5、人力资源部经理监督执行管理制度情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理制度进行修改和完善；流程管理标准：提高工作效率，符合公司实际情况1、公司管理需求或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理流程；3、人力资源部经理把相关管理流程提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织执行审批后的管理流程；5、人力资源部经理监督执行管理流程情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理流程进行修改和完善；表格管理标准：规范管理，符合公司实际情况1、人力资源部经理根据人力资源部管理制度、工作流程制定相关人力资源部表格；2、人力资源部经理将人力资源部工作表格提交部门副总审批；3、人力资源部经理通知、组织人力资源部实施；4、人力资源部经理对表格实施过程中出现的问题进行修改；5、人力资源部经理对人力资源部工作表格不断完善和优化。人力资源部主要工作事务及流程制度标准建设管理制度、流程、表格管理项目分项目主要工作事务工作标准、要求做法及措施人力资源部主要工作事务及流程核算考勤表1、每月6日前，企管部向人力资源部提交上月全公司人员考勤表；2、人力资源部据此核算出勤工日、加班工日、环境补助、夜班补助、交通补贴；3、对考勤表核算工作中出现的异议，随时与企管部核实，修改考勤表，力争做到准确无误核算考核工资1、人事专员提交上月新员工考核晋级考评结果；2、中层会公布考核结果后2个工作日内，企管部提交公司对各部门上月考核分数；3、中层会公布考核结果后2个工作日内，各部门提交部门上月考核工资分配方案；4、人事专员汇总各部门考核工资分配方案，形成汇总表；5、人力资源部根据第1、2、3条核算上月考核工资；6、对核算考核工资中出现的异议，及时与人事专员、企管部及各部门核实，修改考核工资，力争做到准确无误。输入保险费及各项数据1、人力资源部提交住房公积金、五项保险扣款明细；2、企管部提交上月值班奖罚明细表、各部门加班费用明细表；3、行政部提交上月义务劳动奖罚明细；4、各部门提交上月处罚通知；5、人力...
