1.1制度制订1.2制度修订2.1战略规划2.2组织架构2.3岗位体系3.1确认需求3.2制订计划3.3发布信息3.4进行初试3.5进行复试3.6决定录用3.7正式录用职能模块职 能 细 则见证表1制度建立制定人力资源管理各项管理制度《部门管理将各项制度报请批准《部门管理制定期对各项管理制度的适应性进行评估和分析《部门管理制度根据实际情况对各项制度进行修订《部门管理制度2人力资源规划对公司人力资源管理外在环境进行调查《本地区现有人才、、《本地区收入水平与收入结构统计表》对公司人力资源结构、学历水平、工资状况《公司现有人数一览对公司人力资源进行供求分析《人力资源净进行公司人力资源战略规划《人力资源计划书》人力资源战略规划的实施及控制《人力资源战略定期对组织架构进行评估《组织架构进行组织架构设计《组织架根据新的组织架构重新调整部门职能《部门职根据新的部门职能与作业流程进行岗位设置《岗位设对公司岗位职责及员工胜任等状况进行调查《职务分析调查问卷组织、培训相关编写或修订岗位说明书《岗位说根据岗位说明书建立人员编制《人员编建立岗位能力和素质要求模型《能力和素质基本模3招聘接受各部门人员增补申请《部门增员进行人员需求分析《人员需求制订人员招聘申请表并报请批准《人员招聘根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划《人员招聘将招聘计划书呈请公司领导审批《招聘计划进行人员招聘的成本预算《人员招拟定、审核人员招聘广告《公司招聘广告》、通过报社、杂志社和网站等进行招聘广告的《招聘媒跟踪招聘广告情况，并对广告效果进行评估《招聘广告将所有应聘人员进行登记和初步筛选《求职申请表》、对应聘人员进行初试《人员录用对应聘人员进行素质和能力测试《卡特尔个性特征问组织相关人员对应聘人员进行复试《复试通知单》、《组织对应聘者到定点医院进行身体检查《应聘人员对应聘者进行背景和资格调查《学历证书依据初试及复试结果对应聘人员进行甄选和《招聘汇总表》、《向被录用人员发送录用通知《录用通知单》新员工上岗手续的办理《新员工须知》、《对到期转正员工通知进行转正考核《试用期满发员工试用期转正表到各部门《试用期满对员工转正进行审核《员工转正人力资源部各模块分工及对应表单明细3.8结果评估4.1异动调查4.2异动计划4.3异动审批4.4异动实施5.1培训调查5.2培训规划5.3培训准备5.4入职培训5.5在岗培训5.6晋升培训5.7特殊培训5.8培训评估6.1计划制定办理员工转正手续《转正手对招聘绩效进行统...
