1 人 力 资 源 部 2008 年 工 作 总 结 2008 年 ， 人 力 资 源 部 践 行 “以人 为本、和谐管理”理念，紧密围绕企业的中心工 作 ， 充分发挥职能管理作 用， 全力 支撑集团公司“科学发展、和谐经营， 共享新成果， 共创新业绩”， 圆满地完成了全年 各项工 作 。 一 、 树 立 “以人为本、 和谐管理”理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质 1、 领导带头讲，剖析“以人为本、 和谐管理”的精髓。思想先行 ， 理论先导。为理清思路， 提高认识， 统一思想， 部 领导亲自撰稿， 亲自主讲， 就何谓“以人 为本”？何谓“和谐管理”？二者的关系？如何达到“以人 为本、和谐管理”， 由浅入深， 由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通， 使“以人 为本、和谐管理”的理念， 入耳、入脑、入心， 植入员工 心田， 和广大员工 产生共鸣。 2、 发动员工讲，以“大家谈”的形式进行自我教育。为使“以人 为本、和谐管理”理念得到广大员工 的认同， 使员工 由听者变成讲者， 由被动教育 变成主动教育 ， 成立 了由各室 为单 位 的“学习 研 讨 ”小 组 ， 每 次 选 派 1 人 ， 代 表小 组 在 部 内 的研 讨 会 上发言 。在 完成好 日 常 工 作 的同时 ， 大家 利 用工 余 及休 息 时 间 ， 查资 料 、找 信 息 ， 从人 与 自然 到人 类 社 会 ， 从古 到今 ， 从中医 理论到现 代 管理， 充分阐 述“以人 为本、和谐管理”与 现 实 工 作 的关系。共组 织3 次 全员参 加 的专 题 研 讨 会 ， 21 人 登 台 发言 ， 经过全员性 地广泛 深入讨 论学习 ， 大家 对 这 一理念有 了较 为全面 深入 2 的 理 解 和 认 识 。 3、 系 统 培 训 讲 ， 在 人 力 资 源 管 理 系 统 中 牢 固 树 立 “以人 为本、 和谐管 理 ”理 念。为 迎 接 集 团 公 司 2008 年 “三大战役”的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参加的 脱产培训班。 在进行管理 知识 业务培训的 同时，每期都安排 4 个学时，由人力资源部二级经理 和 业务主管登台进行“以人为 本、和 谐管理 ”专题讲座，把人力资源部内研讨的 成果，传授给大家，使“以人为 本、和 谐管理 ”的 理 念，牢固树立在人力资源系统人员头脑中，指...
