人力资源部工作方案 起草人：*** 时间：2012 年 5 月 23 日 第1 页 共1 7 页 目 录 一、 企业人才的配置---------------------------------------------------2 二、 公司制度的整理完善及岗位职责确定------------------------4 三、 企业人才的招聘----------------------------------------------------4 四、 员工的培训----------------------------------------------------------7 五、 建立持续激励的管理方案----------------------------------------9 六、 相关薪资福利制度-------------------------------------------------1 1 七、 人事变动管理--------------------------------------------------------1 2 八、 公司的企业文化与员工精神面貌--------------------------------1 4 九、 人事档案管理--------------------------------------------------------1 4 十、 人力资源成本的分析-----------------------------------------------1 5 第2 页 共1 7 页 为更规范公司人力资源工作流程，吸引、留住、培养、激励和锻炼更多优秀人才，实现人力资源的最佳配置，提升人力资源管理效率，节约公司人力资源成本。 一、根据公司组织结构图为企业配置人才 根据公司现有的组织结构图、公司的业务扩展及发展需要，修整公司人事编制，部门工作流程、人员隶属关系及分工细则。（由公司领导层决议起草，正式审批形成制度文件生效，下发至各部门正式实施，人力资源负责监督实施情况及信息反馈。） 现有的组织结构图如下： 现初期人员配备及岗位职责（待进一步完善、落实） 序号 部门或项目 岗位职能要求 负责人 分管领导 1 办公室（行政部） 沟通与协调上下关系、协助与配合各部门工作、传递与发布信息、文案及印章管理、修订与实施管理制度、后勤保 障 、组织活 动 、公关接 待、会 议安 排 、企业文化 宣 传 肖 万 明 肖 万 明 2 人力资源编制和完善人力资源管理制度、编制和拟 定 人力资源规划 方 案、内 部人员肖 化 肖 春 良 董 事长 肖 春 良 总 经 理 黄 相 董 事长 助理 陆 建 武武 ） 副 总 经 理 （ ） ） 副 总 经 理 （ ） 办公室 肖 万 明2 人 人事部 肖 化 礼2 人 工程部 王 汉 龙2 人 项目部 程容 清1 人 营 销 部 杨 元 荣4 人 财 务部 许 放 明2 人 采 购 部 ...
