XX 集团 人力资源中心 管理制度及流程 编 制 日 期 ： 2006 年 9 月 目 录 前言 第一章 组织架构及工作目标 第二章 岗位工作职责 第三章 人事管理制度 第四章 主要工作流程 第五章 人事工具表格汇总及应用 第六章 考核办法 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX 集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度。 第一章 组织架构及工作目标 1、组织架构 集团人力资源中心总经理 下属公司行政人事总监 行政人事部长 培训发展 人事管理 薪酬福利 2、工作方针及目标 人力资源规划：优化配置，共享资源； 人力资源选拔：德才兼备，能力相应； 人力资源开发：一专多能，长短兼顾； 人力资源绩评：公平公开，改进为本； 第二章 岗位工作职责 人力资源中心总经理职务说明书 岗位名称 人力资源中心总经理 岗位编号 所在部门 人力资源中心 岗位定员 直接上级 董事长兼总裁/总裁办主任 职系 管理职系 直接下级 人力资源部部长 所辖人员 岗位分析日期 本职： 领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责领导组织建立公司战略人力资源管理体系、建设企业文化并为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责领导人力资源战略规划和企业文化建设 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 职 责 二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总裁 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职 责 三 职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 工作时间百分比：20% 工作 负责审定人力资源各项工作计划 任务 定期检查人力资源部计划执行情况 职 责 四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务...
