1 人力资源部述职报告 4 篇 20xx 年 7 月 ， 在 工 厂 的 工 作 调 整 中 ， 根 据 我 的 意 愿 ， 被 调 至 人力 资 源 部 门 ， 主 抓 人 事 工 作 。 对 于 我 来 说 ， 这 是 一 个 新 的 课 题 ， 也 是一 个 新 的 挑 战 。 半 年 来 ， 在 新 的 工 作 环 境 中 ， 踏 实 工 作 ， 基 本 完 成 了今 年 的 任 务 。 现 分 两 个 方 面 向 领 导 汇 报 。 一 、 思想， 学习方 面 的 情况：人 力 资 源 管理部 门 是 履行人 事 管理职能的 关键部 门 ， 我 深感责任 重大。 能关心同事 ， 以工 厂 利益为重，坚持原则。 人 力 资 源 工 作 的 政策性、原则性很强。 本 应当在 有空余时间的 时候， 抓 紧时间学习人 力 资 源 管理知识。 但是 在 学习的 过程中 却断断续续， 没有坚持。 也 没有通过学习和工 作 的 实 践， 得到应有的 收获和锻炼， 执 行政策的 水 平 没有显 著 提 高 。 主 观 能动 性差 ， 不 会 主 动地 给 自 己 安 排 工 作 ， 缺 少 创 新 观 念 。 二 、 主 要 工 作 情况和不 足 ： (一 )积 极 与 员 工 沟 通， 尽 可 能地 了 解 员 工 的 想法 和需 求 ， 体 现了 员 工 和老 板 间的 桥 梁 作 用 。 但是 有的 时候， 没有掌 握 度 ， 使 得工 作的 性质 发 生 了 根 本 性的 变 化 ， 从 而 影 响 了 员 工 的 工 作 ， 影 响 了 效 率 和进 度 。 (二 )在 员 工 和工 厂 双 方 的 利益面 前 ， 有时做 事 太 草 率 ， 没有客观 地 ， 公 正 地 去 思考 ， 在 此 提 前 下 ， 多 次 过多 维 护 了 员 工 的 利益。 (三 )严 肃 工 作 纪 律 和各 项 规 定 ， 对 问 题 突 出 的 员 工 ， 基 本 能够2 及 时 进 行 谈 话 。 但 是 对 于 自 身 方 面 ， 却 没 有 能 够 严 格 要 求 自 己 ， 多 次迟 到 ， 这 给 工 厂 其 他 员 工 带 来 了 很 大 的 负 面 影 响 。 (四 )开 展 教 育 培 训 方 面 ： 没 有 定 期 安 排 一 些 教 育 培 训 座 谈 ， 以及 员 ...
