廉政建设是强化管理，改进作风，反对腐败，打击违法犯罪活动的有效手段。开展好工程项目部廉政建设的思想理论及实践研究，对正在建设和将要投入建设的工程建设项目来说，具有知道及实践意义，关系到工程项目建设的安全和质量，关系到国有资产保值增值责任的落实，关系到社会和民生的方方面面，因此做好工程项目的廉政建设，意义深渊，责任重大。一、加强项目部廉政建设，必须有一支好的管理团队，开展好项目部廉政建设必须要加强项目团队的思想作风建设，培养和树立一支团结务实，廉洁干事的项目管理人员队伍，强化执行力，工程项目部人财物高度集中，必须严格按照集团公司提出的项目建设“五控五管一协调”的要求，抓好招投标、合同、现场、信息和档案的管理，做好质量、工期、投资、安全、廉政方面的控制，如何把各方面的关系理顺和协调好，如何以有限的资金采购各种物资材料和生产设备，如何调动各层员工的积极性，保质、保量完成各阶段的工程建设任务，光靠项目负责人一个人或几个人的力量是不行的，需要依靠团队的力量。不仅项目领导要以身作则，发挥自己的人格魅力引领好航行的方向，项目整个团队更应令行禁止，步调一直、和衷共济，方能乘风破浪到达胜利的彼岸。二、加强项目部廉政建设，必须严格按照管理程序推进项目，只有严格执行规定程序，并规范过程行为，严肃纪律，强化发现问题及时处理，才能保证工程项目的廉政建设。工程建设领域党风廉政建设存在问题虽然有许多方面，通过调查和综合归纳，我们认为主要有以下几个方面：1、工程发包中存在以权谋私现象。当前，工程建设市场上，国有企业、集体企业、合资企业、乡镇企业、私营企业等“八仙过海，各显神通”，纷纷参与竞争，这其中，既有地方企业，也有外地企业；既有市属企业，也有部省企业；既有取得国家级资质企业，也有无资质的挂靠企业。2、履行管理职能中的权钱交易现象。建设工程在整个实施过程中受到来自方方面面的影响和干扰，其中，既有行政职权的“干预”，又有领导干部的“插手”；一项工程，从立项审批、规划选址、工程招投标、用工选择、材料设备选用、工程监理到竣工验收，除了主管部门外，还涉及到财政、金融、计划、规划、设计、土地、环保、市容、人防、审计、市政、税务、公安等等行政管理和业务管理部门单位，甚至连街道也能找出种种借口进行干预。往往是为了一项工程“跑断了腿，磨破了嘴，盖满了章，累倒了人”。其中只要有一个环节“卡壳”，工程就难以进行下去。正如一些建设单位的领导所叹“遇庙要烧香，见佛要磕头”。另外，还有一些领导干部，甚至包括一些不在职的老干部都热衷于挤身建设市场牵线搭桥，出现了人情工程、关系工程、条子工程等。对于这些“关系网”、“人情网”，不仅建设单位和施工单位要认真对待，甚至连业务管理部门的人员也不敢等闲视之。这种“不认章法认好处，不看资质看门路”的现象，正如人们所说“规章样样好，人情免不了；只要关系通，遇事可变通”。3、工程承包中存在违规作假现象。一些建筑施工企业在承包工程中，为谋取各自利益，采取一些不正当的手段弄虚作假。其做法五花八门，有的搞假资质、结盟投标、哄抬或压低标价；有的将已承包的工程项目全部转包或肢解分包，从中谋利；有的在施工中偷工减料、粗制滥造或用高额行贿手段收买有关人员逃避处罚等等。其结果是肥了个人，亏了国家，不仅造成工程质量低劣，有时甚至还危及到人民群众生命财产的安全。如：江苏天目安装集团建安公司南京分公司102工程队和南京海平建筑公司，在承建我市迈皋桥镇康乔农贸市场工程中偷工减料、粗制滥造，质量严重不合格，造成大棚倒塌，2人死亡、1人重伤、21人轻伤、经济损失30多万元的重大事故。4、工程物资采购中存在回扣现象。在工程建设市场，不仅是建筑企业千方百计承揽工程，而且建材供应商也在不择手段地贿赂材料采购人员。据调查，建材供应商一种材料有四种价格，各种价格回扣比例也不同，第一种高于标价的10%，给回扣5%；第二种高于标价5%，给回扣2~3%；第三种不低于标价，给回扣1~2%；第四种低于标价，不给回扣。这种包含回扣的建材物资，往往有些是以次充好，双方得利...
